在《业绩管理》课程中，同学们将掌握成本核算技巧和内部管理决策技巧，学习管理会计课程和战略管理课程涉及到的核心内容。管理会计的内容包括“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域，该课程着重改善企业的经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分。

（1）决策与计划会计：以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况。计划（预算）是以决策为基础，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。

（2）执行会计。以“决策与计划会计”为基础，一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系；另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

课程学习完毕可掌握：

（1）专业知识：掌握管理会计的基本原理、基本概念、基本方法和基本技能等方面的知识。

（2）能力培养：学会利用所学的方法，对经济过程进行预测、决策、规划、控制、责任考核评价等，提高分析问题、解决问题的能力。

（3）素质目标：初步掌握各种管理会计方法在实际工作中的应用。

（4）应试目标：ACCA考试的应试技巧，包括试题类型，机考技巧等。

任何对业绩管理感兴趣的学生；

会计学ACCA专业的学生；

其他立志于参加ACCA全球考的学生。