管理会计
1000+ 人选课
更新日期:2026/03/16
开课时间2025/09/16 - 2026/03/16
课程周期26 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

这门课会讲什么?

123.png

《管理会计》课程是会计转型发展的前沿阵地,关乎下一代财会人才的储备培养,具有“定性驱动、定量落实、工具多样、情境权变”的特点。本课程以构建基于数智混合教学平台的自适应课程学习系统为理论创新,以数智化工具为手段创新,以自主构建铁大特色的中国管理会计知识体系为内容创新,以混合教学和案例教学为主要教学方法创新,以学习行为大数据分析实现课程考核分析评价创新。课程运用知识图谱重构知识管理,打造耦合知识图谱的学习资源,配比“1:1:1”的课内课外三项学习时空,遵循“思政维、案例维、工具维、习题维”的四维三阶难度螺旋递进大循环和“五星教学法”课程步骤小循环的教学设计,量化观测“哲学思辨、职业素养和价值引领”的思政三角达成,完成国家示范案例内容成果。以《管理会计》课程为例,系统实践了资源数字化、成长个性化、评价过程化、管理智能化的数智教育场景,首次实现了课程级数智教学的全流程治理方案,对相关课程开展智能教学实践具有典型示范意义。


你将收获什么?

适合什么人学习?

课程目标

课程根据布鲁姆认知层次的逐级递进,设置四阶教学目标,配以不同教学手段的组合应用,渐进性的达成高阶性、创新性和挑战度的“两性一度”标准,确保课程质量和人才培养质量。


课程建设历程

  • 80年代苏万贵教授完成课程从无到有的建设;

  • 90年代邢如其教授主讲课程,于首都经济贸易大学、中央财经大学交流访学后,系统更新了讲稿,奠定课程理论知识体系基本面。

  • 05年后,张艳辉教授,强化校企合作深入挖掘管理会计的中国场景和行业实践案例,奠定课程案例化教学基因。

  • 17年始,胡梦泽副教授推进现代信息技术与教育教学深度融合,课程通过省级一流在线开放课程验收。

  • 19年始,李晓斌副教授从课程思政角度着力课程内容重构,通过了省级课程思政示范课验收。

  • 21年始,强技术背景的张泽宇博士加入课程团队,为课程注入数字化管理会计能力培养模块,对标财务数字化转型前沿。

  • 多年建设逐步形成了“德育为先,技术为媒,内容为纲,案例为鉴,工具为助”的课程体系


课程设计创新思路

333.png

课程思政设计

课程思政.png

课程考核与多维达成度评价

多维达成度.png

课程大纲

课程章节

  • 管理会计导论
  • 成本性态分析与变动成本法
  • 本量利分析
  • 短期经营决策
  • 长期投资决策
  • 成本管理方法
  • 全面预算管理
  • 业绩考核与评价
  • 第九章 管理会计综合案例

管理会计导论

1.1 管理会计的概念

1.2 管理会计与财务会计的区别和联系

1.3 管理会计的发展历程和指引体系

1.4 管理会计的基本内容框架

1.5 章节回顾与拓展

成本性态分析与变动成本法

2.1 成本的概念

2.2 成本按性态的分类

2.3 混合成本分解

2.4 变动成本法

2.5 变动成本法的优缺点和应用环境

2.6 章节回顾与拓展

本量利分析

3.1 本量利分析的概念

3.2 本量利分析的应用

3.3 敏感性与经营杠杆

3.4 敏感性分析的应用

3.5 多品种下的本量利分析

3.6 非线性和不确定下的本量利分析

3.7 章节回顾与拓展

短期经营决策

4.1 经营决策概述

4.2 短期经营决策的相关因素

4.3 生产决策-01

4.4 生产决策-02

4.5 定价决策

4.6 复习与章节测验

长期投资决策

5.1 投资决策基础(上)

5.2 投资决策基础(下)

5.3 长期投资决策的方法-01

5.4 长期投资决策的方法-02

5.5 长期投资决策的几个特殊问题-01

5.6 长期投资决策的几个特殊问题-02

5.7 长期投资决策中的敏感性分析与风险分析-01

5.8 长期投资决策的敏感性分析与风险分析-02

5.9 复习与章节测验

成本管理方法

6.1 标准成本法-01 标准成本的制定

6.2 标准成本法-02 标准成本差异分析

6.3 标准成本法-03 标准成本差异分析举例

6.4 作业成本法-01 作业成本法的基本概念

6.5 作业成本法-02 作业成本法的基本原理

6.6 作业成本法-03 作业成本的计算

6.7 其它成本管理方法-01 目标成本法

6.8 其它成本管理方法-02 价值工程法

6.9 复习与章节测验

全面预算管理

7.1 全面预算概述

7.2 预算的编制-01

7.3 预算的编制-02

7.4 预算编制方法-01 固定预算与弹性预算

7.5 预算编制方法-02 增量预算与零基预算

7.6 预算编制防范-03 定期预算与滚动预算

7.7 复习与章节测验

业绩考核与评价

8.1 以责任中心为主体的业绩考核与评价

8.2 内部转移定价

8.3 KPI关键绩效指标法

8.4 BSC平衡计分卡法

8.5 EVA经济增加值法

8.6 复习与章节测验

第九章 管理会计综合案例

9.1 规划决策综合案例-01

9.2 规划决策综合案例-02

9.3 控制执行综合案例-01-案例背景介绍

9.4 控制执行综合案例-02-从案例对话中对决策参数的解读

9.5 控制执行综合案例-03-全面预算的编制-业务预算

9.6 控制执行综合案例-04-全面预算的编制-资本预算与财务预算

9.7 控制执行综合案例-05-全面预算的应用与管理方案

9.8 从计算到管理-精益时代的全面预算管理

9.9 复习与章节测验

App 下载
关注我们