战略管理
少于1000 人选课
更新日期:2026/04/01
开课平台学银在线
开课高校贵州财经大学
开课教师李京刘良灿万程成贺跻赵庆
学科专业管理学工商管理类
开课时间2026/02/28 - 2026/08/28
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

这门课会讲什么?

《战略管理》是高等院校工商管理类专业的核心课程,课程内容围绕战略管理过程的三大核心要素(即战略分析、战略选择与战略实施)展开,包括战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业社会责任与战略目标、公司层战略选择、业务层竞争战略选择、企业国际化战略、战略与组织结构等。同时,贵州财经大学《战略管理》课程教学团队在课程教学中不断结合国家教育改革要求、学科前沿成果以及社会热点问题,不断优化重塑教学的内容、方法与过程,使课程的创新性、前沿性、时代性和挑战度不断提升,着力培养课程学习者扎实的理论功底和灵活思考解决实际问题的综合能力。

你将收获什么?

首先,通过学习《战略管理》课程,你将收获:(一)理解战略管理的基本概念、企业战略的由来以及战略理论的演进过程;(二)掌握分析企业外部环境与内部条件的思路、方法与工具(包括PEST分析、五力模型、核心能力分析、价值链分析、SWOT分析等);(三)储备二十余种经典的战略选择,包括公司层战略(稳定发展战略、纵向一体化战略、多样化战略等)、业务层战略(成本领先战略、差异化战略、集中化战略、业务组合管理、蓝海战略等)以及国际化战略,并熟悉不同战略的适用条件与可能的风险;(四)了解战略实施过程中可能存在问题与阻碍,把握解决问题的关键与技巧。

其次,本课程教学团队准备了大量世界500强和中国500强企业的案例穿插于整个课程的学习之中,让学习者能够在分析经典案例的同时更好地体会、理解与掌握课程的核心知识点。

最后,战略管理理论中蕴含的思想精髓与方法工具不仅可以帮助企业实现更好的发展,还能够帮助其他单位、机构和个人以一种战略的眼光来分析和处理相应的问题,因而通过本课程团队精心的教学设计能够为本课程的学习者带来更全面和更深层次的思维拓展与能力提升。


适合什么人学习?

一、高校管理类专业的本科生与研究生;

二、企业的员工与管理者;

三、即将参加职业经理人以及财务类、人力资源类、市场营销类等职业资格考试的考生;

四、有志创业或正在创业的人群;

五、对战略管理怀有兴趣的人士。


课程大纲

课程章节

  • 第一章战略管理概论
  • 第二章企业外部环境分析
  • 第三章企业内部条件分析
  • 第四章企业社会责任与战略目标
  • 第五章公司战略选择
  • 第六章经营单位的竞争战略选择
  • 第七章国际化战略
  • 第八章战略与组织结构
  • 第九章战略领导
  • 第十章管理战略变革

第一章战略管理概论

1.1 1.1战略管理的性质

1.2 1.2战略管理理论的演进

1.3 1.3战略管理的概念和特点

1.4 1.4战略管理过程

1.5 1.5战略管理系统和战略管理者

第二章企业外部环境分析

2.1 2.1外部环境概述

2.2 2.2宏观环境因素分析

2.3 2.3产业竞争性分析

2.4 2.4产业内部结构分析

第三章企业内部条件分析

3.1 3.1企业资源和企业能力

3.2 3.2企业核心能力

3.3 3.3企业内部条件分析的方法

3.4 3.4环境、能力、战略的匹配

第四章企业社会责任与战略目标

4.1 4.1企业社会责任

4.2 4.2企业使命

4.3 4.3企业战略目标

第五章公司战略选择

5.1 5.1稳定发展战略

5.2 5.2发展战略(上)

5.3 5.3发展战略(下)

5.4 5.4发展战略的实施

5.5 5.5防御战略和业务组合管理

第六章经营单位的竞争战略选择

6.1 6.1基本竞争战略

6.2 6.2不同产业类型下的竞争战略

6.3 6.3不同市场竞争地位下的竞争战略

6.4 6.4超竞争环境下的竞争战略

6.5 6.5创新驱动下的蓝海战略

第七章国际化战略

7.1 7.1企业国际化经营的原因及特点

7.2 7.2国际化经营的环境因素分析

7.3 7.3企业国际化战略的选择

7.4 7.4企业进入国际市场的方式

7.5 7.5影响企业进入国际市场方式的因素

第八章战略与组织结构

8.1 8.1战略与组织结构的关系

8.2 8.2组织结构设计的随机制宜理论

8.3 8.3组织结构类型的选择

第九章战略领导

9.1 9.1战略领导力

9.2 9.2领导者能力与战略的匹配

9.3 9.3公司治理

第十章管理战略变革

10.1 10.1战略变革的本质

10.2 10.2战略变革的过程

10.3 10.3战略变革的手段

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