工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的类型根据不同参与方的工作性质和组织特征划分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包的项目管理等。工程项目管理的任务包括：安全管理、费用控制、进度控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。工程项目管理贯穿于工程项目全过程，是工程施工和管理人员对项目全过程进行管理所必须掌握的基本知识。

   通过本课程的教学使学员在学习了房地产开发与管理专业所必须的技术、经济、管理、法规等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。   

   整个课程内容围绕工程项目的运作流程顺序和工程项目管理要素展开，前两章介绍项目管理的起源、概念和特征以及工程项目的组织机构；第三到第八章介绍工程项目的招投标、工程合同、施工原理、网络计划技术、施工组织设计；第九到第十一章分别介绍工程项目施工的资源、成本、质量、安全等要素管理。

   课程内容结构具备结构清晰、知识系统完整、逻辑性较强、枝干分明的优点，易于学生系统掌握工程项目管理的知识体系，增强分析问题和解决问题的逻辑思维能力，提高学生内在的学习兴趣和积极性。教学方式选择会根据教学内容灵活采取传统板书、多媒体课件、视频、课堂分组讨论等多种方式，增强课堂教学的多样性和趣味性。