第一讲战略管理绪论
1.战略的内涵
2.战略的层次
3.战略管理的过程
第二讲企业经营宗旨
1.企业经营宗旨
第三讲战略境分析
1.宏观环境分析
2.行业分析五力模型之现有竞争者分析
3.行业分析五力模型之替代者分析
4.行业分析五力模型之潜在进入者分析
5.行业分析五力模型之供应商、购买者议价能力分析
6.战略群组分析
第四讲内部资源与能力分析
1.资源、能力与核心竞争力
2.核心竞争力诊断
3.企业价值链分析
4.SWOT分析
第五讲商业模式
1.商业模式
第六讲商、法融合“双师同堂”专题：平台商业模式及其法律风险
1.平台商业模式的独特性
2.平台商业模式的法律风险与规避
3.总结：兼具商业逻辑与法治思维的平台商业模式
第七讲竞争战略
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.超竞争战略
4.竞合论
第八讲战略创新
1.价值创新
2.拓展市场边界
第九讲公司层战略
1.集团公司战略
2.多元化战略
3.波士顿矩阵与通用电气矩阵
4.纵向一体化战略
5.国际化战略
第十讲战略成长路径：联盟与并购
1.战略联盟
2.战略并购
第十一讲商、法融合“三师同堂”专题：并购中的风险与防范
1.引言
2.案例分析互动给
3.并购中的风险：连线实务专家
4.法学视角看企业并购
第十二讲战略实施
1.战略性企业社会责任
2.战略领导力：中国式领导风格
3.市场营销战略
附录：企业家访谈系列
1.易智网访谈（见商业模式一章）
2.动也集团访谈（见竞争战略一章）
3.持续更新企业家访谈系列