土木工程施工组织与管理
土木工程施工组织与管理
2万+ 人选课
更新日期:2025/05/05
开课时间2025/01/18 - 2025/06/22
课程周期23 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

1 课程简介

土木工程施工组织与管理》课程是常州工学院土建学院土木工程省品牌专业多年建设打造的一门精品课程,主要介绍土木工程流水施工、网络计划、施工组织设计及方案的编制、项目管理计划的编制、绿色施工管理等内容。课程建设的宗旨是:实现品牌专业优势学科的资源共享。

课程由常州工学院王利文教授主讲。  课程中的演示视频及文稿均经过主讲老师的精心设计和制作,讲授准确、系统,知识结构完整,内容针对性、适用性强,重点难点突出。改变学习时空约束,采用网上互动交流,开课时段,老师在线随时与你互动。

2 课程受众

无论是土木类专业或领域的在校学生,还是在职执业人员都能够在这里通过学习获得启发,得到成长。欢迎从事土木工程施工的各类管理人员参加学习。

Ø 如果你是在校学生不管你是土木工程专业、还是其他土木类、科学管理与工程类,你可以利用任意的时间和地点跟随主讲老师了解土木工程施工组织与管理的内容;你还可以了解到一些跨世纪工程的组织管理前沿动态和实践经验,为工作打下基础。

Ø 如果你是在职从业人员,可以通过学习课巩固提升自己的专业知识理论水平,帮助你复习执业资格考试中的难点,例如流水施工、网络计划的内容。

3 课程特点

课程重视基本理论、基本知识和基本技能的教学,理论教学和工程实践案例紧密结合,遵循学习者的认知规律和能力培养规律安排教学内容和设计课程模块,融知识传授、能力培养、素质教育于一体。

本课程建设旨在结合教学实践,运用“ 微信学习平台”拓展教学时空,提高教学过程的时间和空间的机动性、线上无障碍互动性,进而提高学生的学习主动性,促进学生培养自主学习、独立思考、独立分析以及独立解决问题的良好学习能力。

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4 配套教材

   《土木工程施工组织与管理 》——住建部“十四五”规划教材、江苏省重点教材,微信扫一扫关注教材简介。


           

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课程大纲
第一章绪论
1.1 土木工程施工组织的过去、现在和未来
1.1.1 古代的施工组织
1.1.2 新中国成立后,施工组织的发展
1.1.3 信息化时代,催生数字化施工组织设计
1.1.4 践行“碳中和”的理念,以节能降耗施工方案为核心的绿色施工组织应运而生
1.2 承包方式对施工组织设计的影响
1.2.1 施工执行计划与施工组织设计并存
1.2.2 施工组织设计的风险管理
1.3不同行业、不同建设对象对施工组织设计要求的差异性
1.3.1 不同建设对象施工组织内容组成
1.3.2 不同行业对施工组织设计编审的差异
第二章施工组织设计
2.1 施工组织分类
2.1.1 按工程建设的对象分类
2.1.2 按编制建筑工程对象分类
2.2 施工组织设计的内容
2.2.1 建筑工程施工组织总设计的内容
2.2.2 建筑工程单位工程施工组织的内容
2.2.3 市政工程施工组织设计
2.2.4 路桥工程施工组织设计
2.3 施工组织编制、审核与执行
2.3.1 施工组织编制依据及原则
2.3.2 施工组织设计的编制与审核
2.3.3 危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编审
3.3.4 施工组织设计的执行
2.4 项目管理实施规划
2.4.1 项目管理实施规划编制依据
2.4.2 编制项目管理实施规划的步骤
2.4.3 项目管理实施规划的内容
2.4.4 工程项目管理规划的范围和编制主体
2.5 施工执行计划
2.5.1 施工执行计划的内容
2.5.2 施工执行计划的效力
2.6 施工组织设计、项目管理实施规划与施工执行计划的区别
2.6.1 内涵不同t
2.6.2 编制与审批不同
2.6.3 内容不尽相同
第三章施工方案
3.1 施工方案概述
3.1.1 施工方案的内容
3.1.2 危险性较大的分部(分项)工程施工方案
3.2 施工方案的编制与审核
3.2.1 施工方案编制主体
3.2.2 施工方案审核主体
3.3 分部分项工程施工安排
3.3.1 施工顺序
3.3.2 施工段的划分及施工起点流向
3.4 施工方法和施工机械的选择
3.4.1 施工方法选择的基本要求
3.4.2 建筑工程施工方法的选择
3.4.3 施工机械选择
3.5 施工方案的技术经济评价
3.5.1 施工方案技术经济评价的基本步骤
3.5.2 施工方案的经济评价指标与计算
第四章施工进度计划
4.1 施工进度目标分解
4.1.1 施工进度目标体系
4.1.2 施工进度计划分类
4.1.3 进度计划表现形式
4.2 流水施工的组织
4.2.1 施工的基本组织方式
4.2.2 流水施工的主要参数
4.2.3 流水施工组织
4.2.4 流水施工组织的步骤
4.3 网络计划
4.3.1 我国的网络计划技术
4.3.2 双代号网络计划
4.3.3 单代号网络图
4.3.4 时标网络计划
4.3.5 单代号搭接网络计划
4.4 施工进度计划的编制
4.4.1 施工进度计划的编制程序
4.4.2 施工总进度计划的编制
4.4.3 单位工程施工进度计划
4.4.4 分部工程网络计划
4.5 进度计划的优化
4.5.1 工期优化
4.5.2 费用优化
4.5.3 资源优化
第五章施工准备
5.1 施工准备内容
5.1.1 组织准备
5.1.2 技术准备
5.1.3 现场准备
5.1.4 资金准备
5.2原始资料的调查与图纸会审
5.2.1 原始资料的调查
5.2.2 图纸会审
5.3 施工准备工作计划
5.3.1 施工准备工作计划
5.3.2 开工报告
5.4 施工现场暂设工程
5.4.1 工地加工厂
5.4.2 工地仓库及材料堆场
5.4.3 工地运输
5.4.4 办公、生活福利设施
5.5 施工现场临时供水
5.5.1 确定用水量
5.5.2 水源选择
5.5.3 设计配水管网
5.5.4 工地临时用水计算实例
5.6 施工现场临时供电
5.6.1 工地总用电量计算
5.6.2 选择电源
5.6.3 确定变压器
5.6.4 配电室布置
5.6.5 确定配电导线截面面积
5.6.6 布置配电线路
第六章施工平面布置
6.1 施工平面布置
6.1.1 施工平面布置前置资料
6.1.2 施工平面布置的原则
6.1.3 施工平面图设计内容
6.2 施工平面设计步骤
6.2.1 施工总平面图的设计步骤
6.2.2 单位工程施工平面图设计步骤
6.3 施工总平面图布置图的绘制
6.3.1 绘制步骤
6.3.2 施工平面绘制注意的问题
第七章施工管理计划
7.1进度管理计划
7.1.1管理计划的内容
7.1.2进度计划的控制
7.1.3 施工进度延误原因分析
7.1.4 施工进度计划的调整
7.2 质量管理计划
7.2.1 施工质量目标分解
7.2.2施工质量管理计划编制与审核
7.2.3 施工质量管理计划的控制
7.5.4 质量事故的处理
7.3 安全管理计划
7.3.1危险源的确定与职业健康安全管理目标
7.3.2安全管理组织机构及职责
7.3.3职业健康安全资源配置
7.3.4安全生产管理制度和职工安全教育培训制度
7.3.5制定安全技术措施
7.3.6季节性安全施工措施
7.3.7安全检查制度
7.3.8安全事故的处理
7.4 成本管理计划
7.4.1 施工成本及其构成
7.4.2 施工成本管理计划的编制
7.4.3 降低施工成本的措施
7.4.4 施工项目成本的过程控制
7.5 环境管理计划
7.5.1 环境管理体系
7.5.2 环境管理计划的内容
7.5.3 施工现场环境卫生
7.6 其他管理计划
7.6.1 防火保安管理计划
7.6.2 合同管理计划
7.6.3 保修管理计划
7.6.4 资源需求计划
7.6.5 其他管理计划
第8章 绿色施工管理
8.1 绿色建造
8.2 绿色施工总体框架
8.2.1 定性指标和定量指标
8.2.2 国家法律法规规定指标
8.2.3 绿色施工推荐性指标
8.3 施工管理
8.3.1 组织管理
8.3.2 规划管理
8.3.3 实施管理
8.3.4 评价管理
8.4 环境保护
8.4.1 施工各阶段环境污染源
8.4.2 施工期环境污染源分析
8.4.3 施工期环境保护及防治措施
8.4.4 环境保护评价指标
8.5 节材与材料资源利用
8.5.1 绿色建材的使用和节材措施
8.5.2 节材与材料资源利用评价指标
8.6 节水与水资源利用
8.6.1 施工过程中建立节约用水制度
8.6.2 节水与水资源利用评价指标
8.7 节能与能源利用
8.7.1 施工节能措施
8.7.2 节能与能源利用评价指标
8.8 节地与施工用地保护
8.8.1 临时用地目前存在的主要问题
8.8.2 临时用地的管理
8.8.3 临时用地保护
8.8.4 节地与施工用地保护评价指标
8.9 人力资源节约与保护评价指标
8.10 创新与创效
第9章 BIM技术在施工阶段的应用
9.1装饰装修与节能的概念;
9.2墙体一般抹灰施工工艺要点;
9.1 施工阶段BIM应用软件
9.2 BIM在施工管理中的应用
9.3 建模软件介绍
9.4 基于广联达BIM三维场布
9.5 进度计划的编制
9.5.1基于project绘制进度计划
9.5.2基于斑马软件网络进度计划的编制
9.6 广联达BIM5D在施工组织中的应用
第10章 施工组织课程设计
10.1 施工组织课程设计任务书
10.1.1 课程设计的性质和目的
10.1.2 课程设计要求
10.1.3 课程设计依据
10.1.4 课程设计成果
10.1.5 成绩评定
10.2 施工组织课程设计指导书