创业基础
1000+ 人选课
更新日期:2026/04/21
开课时间2025/04/16 - 2025/12/25
课程周期37 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

课程共分三大部分:第一部分,识别创业机会,包括创业的基本概念、决定成为创业者和识别创业机会三个方面;第二部分,创建企业,包括开发商业模式、组建创业团队、创业融资和创建新企业;第三部分,管理企业。

课程大纲

课程导论

创业基础课程导论视频

第一章 创业与创业者

1.1 创业的含义及其本质

1.2 创业者的性格特征

1.3 创业的过程

第一章测试题

第二章 创业机会识别与评价

2.1 创业机会的来源

2.2 识别创业机会

2.3 评价创业机会

第二章 创业机会识别与评价测试题

第三章 创业团队组建

3.1 团队的基本概念

3.2 创业团队的构成要素

3.3 慧眼识才

3.4 创业团队的组建

3.5 创业团队的运作过程

3.6 动态激励

第三章 创业团队组建测试题

第四章 商业模式开发

4.1 商业模式的特征

4.2 成功企业的基本特征

4.3 商业模式的构成要素

4.4 商业模式的设计框架

4.5 智业领域的创新商业模式

第四章 商业模式开发测试题

第五章 创业计划

5.1 创业计划书的基本内容

5.2 创业计划的基本要素

5.3 创业计划书的编写重点

5.4 成功撰写创业计划书的几点建议

第五章 创业计划单元测试题

第六章 创业融资与投资决策

6.1 经济新常态下的商业机会

6.2 创业融资

6.3 投资决策过程

第六章 创业融资与投资决策单元测试题

第七章 企业创建

7.1 企业的法律组织形式

7.2 企业的法人治理结构

7.3 企业登记注册的流程

第七章 企业创建单元测试题

第八章 新创企业管理

8.1 战略的价值

8.2 企业战略的选择

8.3 新创企业成长管理基本内容

8.4 企业运行的三大核心问题

8.5 新创企业的风险管理

第八章 新创企业管理单元测试题

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