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第一章高级财务管理概论
本章主要介绍传统财务管理学的主要议题、现有财务基本理论的缺陷，接着介绍本课程的主要理论结构。
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●1.1公司财务管理学的主要议题
本节主要包括公司财务研究对象，财务管理学主要内容，财务管理两个循环，公司财务6大奠基理论。
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●1.2现行财务基本理论的缺陷
本节内容主要包括：什么因素驱动了公司价值，财务决策的信息内涵越来越不财务，以企业家为中心的公司治理变化，业财融合。
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●1.3高级财务管理的理论结构
本节主要有主要有三项内容，第一，高级财务管理的界定，第二，高级财务管理的基本特征，第三，高级财务管理理论的基本框架。
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第二章企业估值与价值创造模式
本章首先介绍了企业价值的含义、如何评估企业价值、基于价值的财务管理体系，其次是企业价值创造模式的四个核心要素，即企业定位、价值链、核心资源、价值实现。
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●2.1企业价值的属性与形式
本节课我们学习企业价值的属性与形式，主要有两部分内容：第一，企业价值的属性；第二，企业价值的三种形式。
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●2.2企业估值的含义、程序与方法
这次课我们学习企业估值的含义、程序与方法，主要有三部分内容：第一，企业估值的含义与意义；第二，企业估值的程序；第三，企业估值的方法。
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●2.3账面价值评估的EVA方法
这次课我们学习账面价值评价的经济增加值法——EVA法，主要有三部分内容：第一，EVA法的含义；第二，EVA法的优点；第三，EVA法的具体计算方法。
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●2.4企业估值市场方法
这次课我们学习企业估值的市场方法，主要有两部分内容：第一，市场方法的含义与种类；第二，主要市场方法的具体计算及其优缺点。
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●2.5企业估值未来收益法
这次课我们学习企业估值的未来收益法，主要有三部分内容：第一，未来收益法的基本原理；第二，主要未来收益法的计算公式；第三，未来收益法的主要参数确定。
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●2.6基于价值的财务管理
本节主要有三项内容，基于价值管理的含义与特征，基于价值的财务管理体系，企业价值钻石模型。
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●2.7企业定位
本节课学习企业价值钻石模型中第一个要素，企业定位，包括：第一，企业愿景使命和目标，第二，经营范围，第三，客户定位，第四，顾客价值，
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●2.8价值链
这节课学习企业价值钻石模型的第2个要素，价值链，主要学习两项内容，关键价值活动的类型，价值链的类型，
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●2.9核心资源
这节课学习企业价值钻石模型的第3个要素，核心资源，核心资源是企业相对于竞争对手而言创造价值时所建立起的壁垒，主要学习两项内容，企业资源类型，企业核心资源分析，
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●2.10价值实现
这节课主要学习企业价值钻石模型的第四个要素，企业价值实现，主要有三项内容，账面价值创造，内在价值创造，市场价值管理。
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第三章财务战略与管理
本章的内容主要包括财务战略的含义、财务战略选择的方法，之后是财务战略的四项主要内容，即融资战略、投资战略、营运资本战略、分配战略。
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●3.1财务战略
这次课我们学习财务战略，主要有两部分内容，第一，战略与财务战略，第二，财务战略分类。
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●3.2财务战略选择
这次课我们学习财务战略选择，主要学习三种财务战略选择方法，第一，经济周期分析法，第二，标杆法，第三，企业生命周期分析法。
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●3.3融资战略
本节课我们学习融资战略，主要包括两部分内容，第一，融资战略概述，第二，融资战略选择。
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●3.4投资战略
本节课我们学习投资战略，主要有三部分内容构成，第一，投资战略内涵，第二，投资战略与盈利模式，第三，轻资产模式。
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●3.5营运资本战略
本节课我们学习营运资本战略，主要有三部分内容，第一，营运资本概念，第二，营运资本战略类型及决定因素，第三，零或负营运资本战略。
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●3.6分配战略
本节课主要包括三部分内容，第一，股利分配种类，第二，股利分配的理论阐释，第三，股利分配政策。
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第四章公司财务治理
本章主要内容为公司财务治理，首先辨析公司治理与财务治理的关系，接着是公司治理框架、财务分层治理结构、公司财务治理机制，最后是经营者激励及股权激励。
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●4.1公司治理与财务治理
这节课主要有三部分内容，第一，治理问题的产生；第二，公司治理的含义；第三，财务治理的含义。
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●4.2公司治理框架
本节课主要有两部分内容，第一，外部治理；第二，内部治理。
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●4.3公司财务分层治理结构
本节课主要有5部分内容，第一，公司财务分层治理；第二，股东大会 ；第三，董事会；第四，监事会 ；第五，经理层。
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●4.4公司财务治理机制
本节课主要有两部分内容，第一，财务决策机制；第二，财务监督机制。
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●4.5经营者激励
本节课主要有五部分内容，第一，激励相容原理；第二，薪酬委员会；第三，经营者激励的方式；第四，经营者薪酬结构；第五，经营者激励与企业业绩的关系。
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●4.6股权激励
本节课主要有四部分内容，第一，股权激励的概念；第二，股权激励的理论基础；第三，股权激励的主要模式；第四，股权激励方案要素。
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第五章财务预警与风险管理
本章首先介绍财务风险、财务预警的含义，接着是财务预警的方法、财务风险管理的方法，最后介绍财务战略储备与财务弹性。
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●5.1财务风险
本节课内容主要包括财务风险的含义、特征、主要内容。
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●5.2财务预警方法
本节课主要内容包括财务风险预警的含义、主要程序、功能和体系构建。
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●5.3财务预警定量方法
本节课内容主要包括财务预警的定性分析法、定量分析法、预警系统。
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●5.4财务风险管理
本节主要内容包括财务风险管理的概念、风险控制、技术方法和管理对策。
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●5.5财务柔性与财务可持续发展
本节内容主要包括财务预算、财务柔性和财务可持续发展战略。
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第六章企业上市
本章主要介绍企业上市，具体内容主要包括资本的性质与构成、资本市场、资本运营、企业组织形式、企业改制模式，之后是有关上市的内容，包括IPO与上市、买壳上市、境外上市。
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●6.1资本的性质与构成
这节课学习资本的性质与构成，学习的内容有四项，资金，资本的概念，资本的性质，资本的构成。
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●6.2资本市场
这节课我们学习资本市场，学习的内容有两项，一，资本市场的概念、内涵。二，我国资本市场的发展。
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●6.3资本运营
这节课我们学习资本运营，内容有三项，资本运营的含义，与生产经营的关系，资本运营的分类。
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●6.4企业组织形式
这节课我们学习企业的组织形式，主要学习企业的概念，个人独资企业，合伙企业，公司制企业，股份筹资的优势，股份制企业的组建。
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●6.5企业改制模式
这节课我们学习企业改制的模式，学习的内容主要有五项，第一，整体改组，第二，合适的资产成立新公司，第三，合并成立新公司，第四，控股合适的公司，第五，改善公司股东结构。
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●6.6IPO与上市
这节课我们学习股票首次公开发行与上市，学习的内容主要有发行股票上市的利弊。第二，上市板块有哪些，第三，首次公开发行的条件，第四首次公开发行及上市的程序。
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●6.7买壳上市
这节课我们学习买壳上市，主要学习两方面内容，一是买壳上市的含义，第二是买壳上市的主要程序。
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●6.8境外上市
这节课我们主要学习三项内容，第一，境外上市的优缺点，第二，境外上市的途径，第三，企业如何选择上市地点。
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第七章企业并购
本章是资本运营的第一大模块——企业并购，包括并购概念与类型、并购理论，之后是并购的程序，包括目标与调查评估、并购结构设计、并购后整合、反并购策略、并购风险。
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●7.1并购概念与类型
这节课我们学习并购概论，主要是两方面内容，一是并购概念，二是并购类型。
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●7.2并购理论
这节课我们学习并购理论，主要有三项内容，效率理论，代理理论，其他理论。
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●7.3并购目标与调查评估
这节课我们学习两项内容，一是并购目标搜寻，二是调查评估。
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●7.4并购结构设计
本节主要学习四项内容：一、并购结构设计的含义，二、并购方式，三、支付方式，四、附加条件。
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●7.5并购后整合
这节课我们来学习并购后整合，主要有五项内容，一并购后整合的含义，第二，业务整合，第三组织整合，第四人员整合，第五文化整合。
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●7.6反并购策略
这节课我们学习反并购策略，主要有四项内容，反并购概念及类型，反并购的法律策略，反并购的管理策略，反并购的重组策略。
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●7.7并购风险
这节课我们学习并购风险，包括并购风险概念、类型，并购的法律风险，财务风险，整合风险。
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第八章创业投资
本章是资本运营方面第二大模块——创业投资，包括内涵与特点、募集与设立、主要协议条款、投资后管理、投资后项目退出、企业如何引入创业投资。
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●8.1创业投资的内涵与特点
这节课我们学习创业投资的内涵与特点，主要有五项内容，第一，创业投资的兴起与发展，第二，创业投资的概念，第三创业投资的特点。第四，创业投资与其它投资的区别，第五，创业投资的运作过程。
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●8.2创业投资基金的募集与设立
这节课我们学习创业投资基金的募集与设立，主要有三项内容，创业资本，创业投资机构，创业投资基金的商业模式。
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●8.3创业投资决策与主要协议条款
这节课我们学习创业投资基金的投资决策与协议，主要有三项内容，第一，创业投资的一般流程，第二，投资决策与风险控制，第三，投资协议的主要条款。
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●8.4创业投资投后管理
这一节我们学习创业投资的投资后管理，第一，了解一下创业企业，第二投资后管理和增值服务。
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●8.5创业投资的项目退出
这节课我们来学习创业投资的项目退出，主要有两项内容，第一，投资退出概述，第二，退出方式。
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●8.6企业如何引入创业投资
这一节我们学习企业如何引入创业投资，主要有三项内容，引入创业投资的决策，企业应该做好的准备，商业计划书。
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第九章企业集团财务管理
本章主要包括集团财务管理相关的内容，具体内容有企业集团财务管理概述、集团管控模式、集团管理扁平化与自组织、共享服务中心、内部资本市场。
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●9.1企业集团财务管理概述
这节课学习的内容有三项，一、企业集团的财务管理特征，二、 企业集团财务管理应遵循的原则，三、 企业集团财务管理需解决的重点问题。
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●9.2企业集团管控模式
这节课我们学习企业集团管控模式，主要有两项内容，一、企业集团的三种组织形态，二、不同组织结构下的管理控制模式。
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●9.3集团管理扁平化与自组织
这节课我们学习两项内容，一、集团组织管理扁平化，二、 企业内部“自组织”结构与集团财务管理系统。
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●9.4共享服务中心
这节课主要学习共享服务中心，内容包括共享服务中心的内涵特征、运用、比较优势及适合的情形等。
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●9.5内部资本市场
这节课我们学习的内容有三项，一、内部资本市场的定义和功能，二、 内部资金结算中心与财务公司 ，三、现金池与大司库制度。