-
第一章管理会计概论
本章旨在解决管理会计的基本理论问题，包括管理会计的定义，产生和发展历程、基本理论，管理会计与财务会计的区别与联系等内容。理解管理会计对企业经营管理的作用作用。
-
●1.1管理会计导论
主要介绍本课程的基本内容与课程定位。
-
●1.2管理会计基本理论
主要介绍管理会计的定义，基本理论，管理会计与财务管理的关系。
-
第二章变动成本法
本章首先介绍成本按性态分类和相关的成本概念，引出混合成本的分解方法，在此基础上，详细介绍变动成本法和完全成本法及其区别。
-
●2.1成本分类
主要介绍成本按成本性态分类，及其他成本概念。
-
●2.2混合成本的分解
主要介绍混合成本分解的不同方法。
-
●2.3变动成本法与完全成本法
主要讲解变动成本法与完全成本法在成本构成、存货成本构成的差异及对利润的影响。
-
第三章本量利分析
本量利分析是对成本、业务量、利润相互关系进行分析的一种简称，是在成本性态可分的基础上发展起来的，主要研究销量、价格、成本和利润之间的相互关系，在企业的预测、决策、计划和控制等方面具有广泛的用途，也是管理会计中的一项基本内容。本章主要介绍本量利分析的基本假设与基本公式，在此基础上，讲解保本点分析、保利点分析和敏感性分析。
-
●3.1本量利分析的基本假设与基本公式
主要介绍本量利分析的基本假设及基本公式。
-
●3.2盈亏临界点分析
主要介绍单一品种、多品种的保本点分析，及影响保本点的相关因素。
-
●3.3保利点分析
主要讲解保利点分析及影响保利点的因素。
-
●3.4本量利分析中的敏感性分析
主要讲解利润对不同影响因素的敏感程度。
-
第四章经营预测
本章主要介绍经营预测的内容与方法，包括销售预测、成本预测、利润预测和资金需要量预测的定性、定量预测方法与适用条件。
-
●4.1销售预测
主要讲解经营预测的基本内容与销售预测的方法。
-
●4.2成本预测
主要讲解成本预测的步骤、方法及不可比产品成本预测方法。
-
●4.3利润预测
主要讲解成本预测方法。
-
●4.4资金需要量预测
主要简介资金需要总量的预测方法，重点掌握预计资产负债表法。
-
第五章经营决策
本章主要介绍经验决策的内容与方法。包括功能成本决策、产品品种决策、产品组合优化决策、生产组织决策和定价决策的具体方法与应用程序。
-
●5.1功能成本决策
主要讲解功能成本决策的步骤及功能评价方法。
-
●5.2品种决策
主要讲解生产何种新产品、亏损产品是否停产、自制或外购、半成品是否进一步加工等决策方法。
-
●5.3产品组合优化决策
主要讲解资源有限情况下，不同产品的产量决策问题。
-
●5.4生产组织决策
主要介绍最优生产批量决策。
-
●5.5定价决策
主要介绍产品定价的方法。
-
第六章存货决策
主要讲解存货成本与决策相关性，经济订购批量基本数学模型的推导原理及基本应用，在此基础上，扩展经济订购批量基本数学模型，以解决不同状况下经济订购批量的决策及不确定情况下的存货决策问题。
-
●6.1经济订购批量
主要介绍经济订购批量的基本模型。
-
●6.2存货决策基本模型的扩展
主要讲解边进边出、有数量折扣下的存货决策。
-
●6.3不确定情况下的存货决策
主要介绍再订购点的确定。
-
第七章投资决策
主要讲解投资决策的三个基础：时间价值、现金流量和资本成本，进而介绍投资决策的静态指标和动态指标，最后介绍几种典型的投资决策问题。
-
●7.1投资决策基础
主要介绍投资决策的三个基础，包括时间价值、现金流量和资本成本。
-
●7.2投资决策指标
主要介绍静态和动态投资决策指标，重点掌握净现值、内部报酬率和获利指数三个指标。
-
●7.3几种典型的长期投资决策
主要介绍几种常见的典型投资决策问题。
-
第八章标准成本法
标准成本法是一种成本计算与成本管理相结合的方法。本章主要介绍标准成本法的基本原理，成本差异（直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用成本差异）的计算及其账务处理。
-
●8.1标准成本及成本差异
主要介绍产品标准成本的构成及成本差异的分类。
-
●8.2变动成本差异的计算及分析
主要介绍直接材料、直接人工、变动制造费用的成本差异计算与分析。
-
●8.3固定制造费用差异的计算及分析
主要介绍固定制造费用差异的计算与分析。
-
●8.4成本差异的账务处理
主要介绍成本差异的两种处理方法：直接处理法和递延法。
-
第九章作业成本计算法
本章主要介绍不同成本分类的作用、不同成本概念之间的关系，进而讲解作业成本计算法的基本概念、基本理论和基本方法,在此基础上讲解作业成本计算法的应用。
-
●9.1作业成本法概述
主要介绍作业成本法的产生背景。
-
●9.2作业成本法基本理论
主要介绍作业成本法的目的、产品成本的经济实质、经济内容与成本计算对象。
-
●9.3作业成本计算
主要介绍作业成本法下成本的计算步骤。
-
第十章全面预算管理
本章主要介绍全面预算管理体系的构成，预算编制的要点和编制方法，及不同预算编制方法的特点与适用条件。
-
●10.1全面预算管理系统与预算的编制
主要介绍预算的定义与全面预算管理系统，及预算的编制要点等。
-
●10.2预算的编制方法
主要介绍预算的几种编制方法。
-
第十一章业绩考核与评价
本章主要介绍（1）责任和责任中心的实质，不同责任中心的业绩考核与评价指标的应用思路和方法。（2）EVA的经济内涵，EVA业绩考核与评价的思路和方法。
-
●11.1以责任中心为主体的业绩考核与评价
主要介绍不同责任中心的绩效考核指标。
-
●11.2基于EVA的业绩考核与评价
主要介绍EVA的基本原理。
