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第一章教学单元一 绪论
管理审计你从哪里来？又要走向哪里去？管理审计你长的什么样子？你的名字从何而来？我想和你交朋友，如何理解你呢？
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●1.1管理审计的 产生与发展
你想要知道的管理审计的前世今生，都在这里。
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●1.2管理审计的概念
管理审计的兄弟姐妹和众多儿女是谁？
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●1.3管理审计的特征
管理审计你长这么俊！你和你的“胞妹”财务审计的区别在哪？
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第二章教学单元二 管理审计方法和程序
管理审计，我对你一见钟情，但不知是否可以用我原先学的那些审计方法对你是否可以？不知你的流程和程序怎样？怎样才能跟上你的tempo？如果想和管理审计对上眼，答案尽在这里。
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●2.1管理审计方法
谈恋爱的方法有很多？跟管理审计这个美女谈恋爱，是否需要投其所好呢?怎么投呢？让管理审计方法来告诉你。
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●2.2管理审计程序
把管理审计的节奏告诉你，你试试来跟拍吧！不会跟不上，只会更愉悦，因为它似曾相识。
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●2.3审计立项及计划
“你的选择，我永远不懂”，有人对审计项目的选择这样唱道。管理审计项目的选择和计划会另类吗？
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●2.4管理审计报告
它是位个性美女，它像关晓彤一样越看越美。它是谁？真的这么禁得住看吗？
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●2.5后续审计
都出报告了，还没完？是的！被审计单位，我跟你没完！还有后续审计呢！
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第三章教学单元三 管理审计的准则和标准
我要出发去审计喽！这时我要怀揣宝剑去。宝剑在哪里？宝剑就在这个单元里，有了这个宝剑，才能无往而不胜。
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●3.1管理审计准则
管理审计的根本大法就是管理审计准则，但这个根本大法残缺不全，需要你——未来的审计大师来完善！
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●3.2管理审计标准
你要拿把尺子去量被审计单位，这把尺子你得认识吧，你得会用吧。这里要教你的就是如何做尺子，如何用尺子。
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●3.3管理审计评价标准的发展
尺有所短，寸有所长，各种标准各有利弊。发展到今天，哪个方法最好用呢？是平衡积分卡吗？
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●3.4管理审计评价指标体系
你现在有很多把尺子了，一大箱子尺子背到被审计单位，如何用呢？别急，告诉你招，把一箱子变成一个，这就成了评价标准体系。
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第四章教学单元四 管理审计
霸道总裁高高在上，可不可以审他？战略宏大恢弘，可不可以审它？预算高深莫测，可不可以审它？都可以！答案都在管理审计这个单元。
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●4.1管理人员素质审计
可以审管理人员，领导干部，很爽！怎么审呢？
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●4.2公司战略审计
现在80%的内审都和战略有关，你知道吗？战略审计如此重要？怎么做好它呢？
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●4.3全面预算管理审计
预算经理牛到什么程度，你知道吗？全面预算管理牛到什么程度，你知道吗？再牛，也可以审？从哪开刀下手呢？
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第五章教学单元五 内控审计
内部控制审计也是法定审计？内部控制审计是企业的安神剂，如何让企业安心？
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●5.1内控审计概述
内部控制审计你是谁？是审内部控制吗？
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●5.2内部控制审计范围和依据
内控审计人员的地盘在哪？他们的九阴真经是什么？
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●5.3内部控制审计程序
一步步教你怎么做内部控制审计，一朝学会，受益终生。
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●5.4评价内控缺陷
做内控审计，就是来找茬的，找什么茬呢？——内部控制缺陷。
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●5.5内控审计报告
我们的最终成果——内部控制审计报告，长什么样，怎么写？
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第六章教学单元六 经营审计
左手抓管理，右手抓经营，两手都要抓，两手都要硬，同样的道理也适用于审计人员。我们一起来看供应生产业务如何来审。
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●6.1经营审计概述
什么是经营审计？可以顾名思义的理解它吗？
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●6.2供应业务管理审计
供应业务是后续生产和其他业务活动的基础，这节将教会大家从5个方面下手去审。
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●6.3生产业务的审查
生产业务的审查，审查的不仅是轰隆隆运转的机器，还要审什么呢？
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第七章质量审计成本绩效审计
效益是管理审计的核心，如何向成本要效益，向质量要效益呢？
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●7.1成本绩效审计
与成本效益一路同行，事前、事中和事后审计人员都陪你。
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●7.2质量效益审计
我们一起来坐跷跷板！？质量效益的衡量就像是在做跷跷板，关键是找平衡的最佳点。
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第八章智能审计专题
人工智能、云计算、大数据、区块链、商业智能分析、金融科技、RPA等新技术冲击下，审计行业也产生了巨大变化。如何应用智能技术开展审计，是摆在审计人员面前的重要课题。在智能审计专题中，我们将以审计机器人为例，带大家体验一把智能审计的乐趣。
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●8.1发起智能审计
发起智能审计
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●8.2智能审计工具-审计机器人介绍
智能审计工具-审计机器人介绍
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●8.3智能分析程序
智能分析程序
