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第一章我们已进入“双创”时代
本章介绍了“双创”的提出与推进并提出“双创”的提出仅是为了解决就业吗？
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●1.1“双创”的提出与推进
本节介绍了“双创”号召的提出；政府报告关于“双创”的要求；“双创”若干实施意见精神；“双创”升级版意见精神；相关部门的“双创”行动；
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●1.2“双创”仅是为了解决就业吗？
本节介绍了“双创”的三大意义；实践证明的结果；
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第二章什么是创新？
本章介绍了对创新的解释以及对创新的再思考
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●2.1什么是创新
本节介绍了创新在文字上的解释；创新在经济学上的解释；创新在社会学上的解释；
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●2.2对创新的再思考
本节介绍了新的创意或发明等于创新吗？只有高科技才是创新吗？
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第三章为什么要创新？
本章介绍了创新的作用和创新对社会发展的贡献
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●3.1创新的作用
本节介绍了创新对个人的作用；创新对企业的作用；创新对社会发展的贡献
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●3.2中国工业的“锁喉之痛”
本节介绍了改革开放四十年伟大成就；中国工业的存在的提出问题；
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第四章为什么不会创新？
本章介绍了创新思维障碍、理念和制度障碍与创新者能力不足。
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●4.1创新思维障碍
本节介绍了思维定势；从众思维定势；权威思维定势；经验型思维定势；书本型思维定势；自我中心型思维定势；
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●4.2理念和制度障碍与创新者能力不足
本节介绍了求稳怕乱思想；平均主义制度设计；缺乏宽容的企业文化以及创新者能力不足的表现
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第五章如何创新：突破创新障碍
本章介绍了如何突破创新障碍
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●5.1突破创新障碍
本节讲述了积极作用、消极作用；打破四种思维定势的方法；八种方式；突破障碍的2种方法
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第六章如何创新：创新的七个来源
本章介绍了创新来源并举例几个创新成功的案例
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●6.1 创新的七个来源（上）
本节讲述了万豪的意外成功；福特公司产品的意外成功；集装箱的例子；
不协调事件的四种情况，巴西阿苏尔航空公司的例子。 -
●6.2 创新的七个来源（下）
本节讲述了万豪的意外成功；福特公司产品的意外成功；集装箱的例子；
不协调事件的四种情况，巴西阿苏尔航空公司的例子。
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第七章如何创新：创新的原则
本章介绍了如何坚持创新原则
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●7.1 创新的原则
本节讲述了想要坚持创新原则必须要做的五个事情、尽量避免作的三个事情、创新的三个条件。
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第八章创新技法
本章介绍了头脑风暴、六顶思考帽、世界咖啡、奥斯本检核表法、和田十二法、五个为什么法六种创新技法
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●8.1创新技法一：头脑风暴法
本小节讲述了头脑风暴法的定义及头脑风暴的具体应用
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●8.2创新技法二：六顶思考帽
本节介绍了思考帽的概述及传统思维误区；解释了思考帽的基本内容和使用方法
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●8.3创新技法三：世界咖啡
本节介绍了世界咖啡的涵义；世界咖啡的主要精神；如何认识世界咖啡。世界咖啡应用的七项原则。世界咖啡的开展条件、通用组织流程、人员组织要求、分组方法、场地和物料要求、主持人职责、组长职责和权力。
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●8.4创新技法四：奥斯本检核表法
本节介绍了奥斯本检核表法的涵义；奥斯本检核表法的优点;奥斯本检核表法的缺点；奥斯本检核表法的价值；奥斯本检核表法使用的注意事项；奥斯本检核表法的具体应用。
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第九章什么是企业家
本章介绍了对企业家解释以及对企业家应具备的素质举例说明
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●9.1什么是企业家
本节介绍了企业家起源；坎提隆的观点；萨伊的观点；熊彼特的观点；企业家的三种分类；三个石匠的故事
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第十章什么是企业家精神
本章介绍了企业家精神、企业家精神的重要作用、企业家精神的七要素
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●10.1什么是企业家精神
本节介绍了熊彼特的观点；德鲁克的观点；汪丁丁的观点；
36字核心内涵；新时代企业家精神的要义 -
●10.2为什么需要企业家精神
本节介绍了企业家精神的重要作用
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第十一章如何培育企业家精神
本章介绍了如何培育企业家精神
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●11.1如何培育企业家精神（上）
本节介绍了五大问题、五大途径
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●11.2如何培育企业家精神（下）
本节介绍了企业家精神的自我修炼 三识、三性
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第十二章新创企业的成长思维
本章介绍了 精益创业时代的到来、不精益的“创业六坑”、把握客户的真正需求、精益创业的用户验证和推广、精益创业的原则和管理、商业模式画布
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●12.1精益创业时代的到来
本节介绍了精益创业时代的到来
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●12.2不精益的“创业六坑”
本节介绍了不精益的“创业六坑”
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●12.3把握客户的真正需求
本节介绍了把握客户的真正需求
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●12.4精益创业的用户验证和推广
本节介绍了精益创业的用户验证和推广
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●12.5精益创业的原则和管理
本节介绍了精益创业的原则和管理
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第十三章创新企业的典型：独角兽企业
本章讲述了对独角兽企业的基本介绍及独角兽企业代表案例
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●13.1独角兽企业的基本介绍
本节介绍了独角兽企业定义、特点、标准和意义
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●13.2独角兽企业代表一：英语流利说
本节介绍了英语流利书案例
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●13.3独角兽企业代表二：大疆科技
本节介绍了大疆科技案例
