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第一章创业与人生
通过本章学习，明确本章的学习任务，也就是要能够通过学习，回答以下几个问题：什么是创业？创业的概念和内涵是什么？创业的类型有哪些？了解怎样成为一名创业者，掌握从就业到创业的方法。
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●1.1创业的概念和内涵
通过本节学习，了解创业的概念以及创业的类型。
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●1.2创业者
通过本节学习，了解创业者的含义，知晓创业者应该具备的基本素质，进一步学习创业者的基本能力。
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●1.3创业与人生的关系
通过本节学习，了解创业与人生的关系，知晓人生方向的五个层次，并清楚自己所在的层次。
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第二章创业思维
通过本章的学习，我们需要了解创业思维。
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●2.1创业思维与管理思维
通过本章的学习，我们需要了解创业思维的内涵，以及创业思维与管理思维的不同之处，还需掌握效果推理理论及其原则。
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第三章创业团队
创业团队是有着共同的愿景和目标，愿意共同承担创业风险，最后共同分享成功回报的一支队伍。如何组建一个好的创业团队对于创业来说至关重要。
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●3.1创业团队的特征
好的创业团队有什么样的特征？
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●3.2创业团队的生成
创业团队是如何生成的？
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●3.3创业团队利益分享的基本法则
创业团队应该如何分享利益才能长久走下去？
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第四章创业机会与创业风险
一个完整的创业过程往往始于机会的选择以及创业过程中的风险规避，因此了解创业机会的识别和创业风险的规避对创业成功起着重要作用。
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●4.1创业机会的内涵和发现
了解创业机会的内涵以及如何识别创业机会。
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●4.2创业机会评价与创业风险
掌握创业风险的识别和规避创业风险的方法。
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第五章创业资源
由于创业企业不确定性大、信息不对称、资本市场欠发达等原因，缺乏资成为多数创业企业面临的困境。创业企业要如何打好手里的这一副牌，利用已有的资源，发挥出资源的杠杆原理。
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●5.1创业资源概述
创业资源是什么？我们身边有哪些是你忽视的资源？
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●5.2创业融资与创业资源管理
创业融资很难，但是管理好手上的资源也可以打出王牌的效果。
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第六章创业调查与营销规划
做好创业市场调查能有效规避创业的大多数风险，但是开展创业调查应该注意哪些方面。之后，针对用户痛点进行营销，能更快打进市场。
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●6.1创业市场调查
创业市场调查是什么？该如何开展市场调查，为之后的产品设计打下坚实的基础。
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●6.2创业营销规划
在挖掘到用户痛点的基础上，如何运用一系列的营销策略来开拓市场。
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第七章创业计划
创业计划是创业成功的基石，我们要掌握创业计划书的撰写原则，认清创业计划的写作要点，将创业构想落实成可以执行的创业计划。
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●7.1创业计划与创业计划书
认识创业计划的作用
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●7.2创业计划书的撰写与展示
把握创业计划书的撰写原则和创业计划书的写作要点。
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第八章用户测试
学习用户测试的内涵及原理，运用精益创业思维、精益创业的工具方法和用户可以理解的产品原型来测试用户的反馈，从而完善产品设计，降低创业风险。
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●8.1用户测试内涵、原理
理解用户测试的价值并懂得如何进行用户测试
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●8.2用户测试运用的精益创业思维
掌握用户测试的原理——精益创业
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●8.3精益创业的三大工具
掌握并应用精益创业3大工具：最小化可行性产品(MVP)、用户测试与反馈、迭代
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第九章商业模式开发
通过本章学习，需要理解商业模式的内涵及内在逻辑，了解商业模式 9 大要素，掌握商业模式画布工具。要掌握应用商业模式画布进行商业模式的分析、设计的能力。厘清商业模式价值创造的逻辑，能够借助商业模式画布等工具进行分析、评价、创新。
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●9.1商业模式的内在逻辑
通过本节学习，了解商业模式的内涵以及商业模式的内在逻辑。
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●9.2商业模式的构成要素
通过本节学习，掌握商业模式的构成要素并理解每个要素所代表的具体内涵。
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●9.3商业模式画布
通过本节学习，能够独立完成商业画布的制作和设计。
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●9.4商业模式设计
通过本节的学习，理解获得设计商业模式思路的方法以及具体步骤。
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●9.5商业模式验证
通过本节的学习，了解商业模式验证的意义以及验证的具体操作。
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第十章新企业的开办
通过本章学习，学会判断创办企业的时机；了解创办企业的各种方式；了解创办企业的各类组织形式；掌握创办企业的前期准备；掌握新企业生存管理的方法。
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●10.1成立新企业
通过本节学习，了解思维的重要性以及什么是不确定的环境与创业思维。
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●10.2新企业生存管理
通过本节学习，了解创业思维的特征，并进行创业思维的联系。
