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第一章工程项目管理概述
本章主要介绍工程项目管理的定义、时间范畴和任务，从工程项目管理的组织机构、干系人；工程项目的目标管理；工程项目的策划管理；工序爱你过目的采购管理；工程项目的风险管理等方面进行了详细的阐述和论证。同时包含了工程项目施工组织设计的编制方法，工程监理的工作内容特性，项目经理的工作性质、任务和责任以及工程项目目标动态控制方面的内容和方法。
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●1.1工程项目管理概述导学
本节主要讲解工程项目管理的意义、背景和发展趋势。
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●1.2工程项目管理内涵和任务
本节主要讲解工程项目管理的内涵、时间范畴和相对应的各项任务。
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●1.3工程项目管理组织机构及干系人
本节主要讲解工程项目管理的组织机构构成和构成各方的干系人间的关系，同时阐述了组织工具的各种类型和运用方式。
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●1.4工程项目目标管理
本节主要讲解工程项目管理的目标定义、分类及各方目标的管理方法。
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●1.5工程项目策划管理
本节主要讲解工程项目管理策划的作用和重要性，然后讲述了项目的各阶段策划管理的内容及要点。
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●1.6工程项目采购管理
本节主要讲解工程项目管理中采购管理的委托模式，内容及其相应的管理措施。
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●1.7工程项目施工组织计划
本节主要讲解工程项目施工组织技术的定义，重点讲述了施工组织计划的内容、分类、编制原则，审批方式等方面。
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●1.8工程项目集成管理及项目经理的工作性质、任务、责任
本节主要讲解工程项目经理的工作性质、任务和责任、权利，同时介绍了工程项目集成管理的概念和作用。
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●1.9工程项目风险管理
本节主要讲解工程项目管理中的风险管理的定义、分类，风险控制的流程和风险响应措施。
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●1.10工程项目监理
本节主要讲解工程项目监理的概念，对工程监理的工作性质、工作特点、工作流程、工作内容、工作规划等一一进行了讲述。
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●1.11工程项目目标的动态控制
本节主要讲解工程项目目标的动态控制方法和应用以及相应的控制流程。
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第二章工程项目招投标与合同管理
本章主要是使同学们掌握工程招标、投标与合同管理等方面的基础知识和相关的法律知识。可以根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构），选择合同文本，确定合同计价方法和支付方法；能进行合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
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●2.1工程项目招标与投标
本节主要讲解工程项目招投标方式，流程和各个环节的重点内容。
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●2.2工程项目合同内容
本节主要讲解工程合同的分类，使用场景、各类型合同的主要内容和特点。
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●2.3建设工程项目合同计价方式
本节主要讲解工程合同的计价方式，重点讲述了各种计价方式的使用场景和对应的优缺点。
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●2.4建设工程项目施工合同风险管理、工程保险和工程担保
本节主要讲解工程项目施工合同额风险管理措施，同时讲述了工程保险的定义和方式以及工程担保的相关内容。
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●2.5工程合同实施
本节主要讲解工程合同实施中的合同分析的目作用和内容，合同跟踪的要点，合同纠偏的各项措施等方面的内容。
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●2.6工程合同索赔
本节主要讲解工程合同索赔的定义和方式，索赔达成的依据和条件，同时还讲述了索赔的计算方法。
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第三章工程项目进度控制
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。本章所讲的进度控制是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
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●3.1进度控制概述
本节主要学习进度控制的目的、进度控制的任务、项目进度计划系统的建立与计算机辅助建设工程项目进度的控制，以期使学生对进度控制有着入门的了解。
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●3.2建设工程项目总进度目标的论证
本节主要学习项目总进度目标论证的工作内容、项目总进度目标论证的工作步骤，通过讲解，能够使学生掌握如何完成项目总进度目标论证工作。
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●3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法
本节为重点学习节次，主要掌握横道图（甘特图）、单代号网络计划图、双代号网络计划图的编制方法。通过该节学习，学生能够完成工作分解结构编制、横道图的绘制、网络计划图的绘制、关键路径法以及网络计划的调整。
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●3.4项目进度控制
本节主要学习项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等内容。通过该节学习，学生可以掌握不同措施的用途、注意事项。
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第四章工程项目质量控制
建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系, 通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。
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●4.1本章导学
本小节主要介绍本章的内容组成和结构逻辑
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●4.2建设工程项目质量控制的内涵
本节学习质量和工程项目质量的定义，项目质量控制的目标、任务和责任；建设工程项目的基本质量特性以及哪些因素会影响工程质量（这些因素是人员、机械和仪表、材料、方法和环境）；第三就是项目质量风险分析和控制：我们知道建设工程项目质量因素导致发生质量损害的概率和造成质量损害的程度都是不确定的。因此在项目实施的整个过程中，需要对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险源的存在，降低风险事故发生的概率。
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●4.3建设工程项目质量控制体系
本节学习三个内容：
1、全面质量管理思想和方法的应用（三全是指全面质量控制、全过程质量控制、全员质量控制）
2、项目质量控制体系的建立和运行
3、 施工企业质量管理体系的建立与认证 -
●4.4建设工程项目施工质量控制
本节学习的质量控制有两个含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工阶段项目质量控制，即除了施工单位的质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理 单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。 因此，项目管理者应全面理解施工质量控制的内涵，掌握项目施工阶段质量控制的目标、 依据与基本环节，以及施工质量计划的编制和施工生产要素、施工准备工作和施工作业过程的质量控制方法。
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●4.5建设工程项目施工质量验收
本节学习建设工程项目的质量验收，主要是指工程施工质量的验收。建筑工程的施工质量验收应按照现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300进行。该标准是建筑工程各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则，各专业工程施工质量验收规范应与标准配合使用。
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●4.6施工质量不合格的处理
本节学习三个内容， 工程质量问题和质量事故的分类；施工质量事故的预防以及施工质量问题和质量事故的处理
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●4.7数理统计方法在工程质量管理中的应用
数理统计质量管理是20世纪30年代发展起来的科学管理理论与方法，它把数理统计方法 应用于产品生产过程的抽样检验，通过研究样本质量特性数据的分布规律，分析和推断生产过程质量的总体状况。本节将学习四种数理统计方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
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●4.8建设工程项目质量的政府监督
我国《建设工程质量管理条例》明确规定，国家实行建设工程质量监督管理制度，由 政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。这一节中学习两个内容： 政府对工程项目质量监督的职能与权限以及政府对工程项目质量监督的内容与实施。
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第五章工程项目成本控制
施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个方面的任务。在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。本章的重点在于如何做成本计划、如何实施成本控制及进行成本分析。
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●5.1成本管理概述
本小节主要涉及到成本管理任务的简介和成本管理方法。施工成本管理的任务主要有成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个方面。施工成本管理的方法主要包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
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●5.2成本计划
成本计划的类型包括竞争性、指导性、实施性成本计划三种，各自作用不同。成本计划可按成本组成编制、按项目结构编制、按工程进度编制，其中重点掌握按工程进度编制成本计划。
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●5.3成本控制
施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。施工成本控制需要遵循一定的流程。成本的过程控制需要注意人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费几个方面。重点掌握成本控制的赢得值法。
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●5.4成本核算及分析
施工成本核算要依据相应的流程。施工成本分析的依据包括会计、业务、统计核算。重点掌握成本分析中的比较法、因素分析法，了解综合分析的方法。
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第六章职业健康安全管理和环境管理
本章的内容主要包括四个方面：一是职业健康安全管理体系和环境管理体系；二是项目安全生产管理；三是安全生产事故应急预案和事故处理；四是施工现场职业健康安全管理和环境要求。本章的重点是施工现场职业健康安全管理和环境要求以及安全生产事故应急预案和事故处理，难点是安全生产事故应急预案和事故处理。
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●6.1职业健康安全管理体系和环境管理体系
在本节内容中，我们将学习职业健康安全管理体系和环境管理体系的相关内容，包括职业健康安全管理的目的以及环境管理的目的、职业健康安全与环境管理标准的内容及运行模式、职业健康安全与环境管理的特点。
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●6.2项目安全生产管理
在本节内容中，我们将对工程项目安全事故进行案例分析，并就如何做好安全生产管理展开学习。
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●6.3安全生产事故应急预案和事故处理
在本节内容中，我们将学习安全生产事故应急预案以及结合案例学习安全生产事故处理相关知识。
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●6.4施工现场职业健康安全管理和环境要求
在本节内容中，我们将学习施工现场文明施工的要求，施工现场环境保护的要求，施工现场职业健康安全卫生的要求。
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第七章工程项目信息管理
本章主要包括项目信息管理概述、信息的分类、编码和处理方法、项目管理信息门户介绍和项目管理信息系统等内容。工程项目管理信息化，有助于推动工程管理的发展，旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。在本章的学习过程中，需要区分信息门户和项目管理信息系统的区别，明确项目管理信息化的发展方向和途径。
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●7.1信息管理概述
本小节主要了解项目信息管理的目的、任务及信息管理手册的编制。
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●7.2信息的分类、编码和处理方法
项目信息种类复杂，如何实现信息的分类使其有益于信息管理显得尤为重要。编码是信息处理的一项重要的基础工作，可以根据需求选择正确的信息编码方式。
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●7.3管理信息化及信息系统的功能
区分项目信息门户和工程项目管理信息系统的特点，功能和构成。
