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绪章绪论
介绍课程内容、特色、方法
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●0.1如何学好这门课
提出了学好这门课的方法
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第一章创新
详见各节题目
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●1.1什么是创新
什么是创新？
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●1.2问题的发现
问题的发现是成功的一半
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●1.3痛点定位图
一个实用的痛点研究工具
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●1.4什么是好创新
创新要有 创新性 商业和技术可行性
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●1.5创新思维
通过实例来说明创新思维
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●1.6发散思维
创新思维必备
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●1.7逆向思维
创新思维必备
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●1.8形象思维
创新思维的一种，分无意和有意，对创新很有帮助
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●1.9奥斯本核检表法上
一个实用的创新方法
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●1.10奥斯本核检表法下
一个实用的创新方法
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●1.11核检表法应用实例
一个应用的例子，会给大家启发
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●1.12如何确认创新
通过搜索引擎 学术数据库 专利数据库 购物平台确认创新
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第二章创新的保护
创新要靠知识产权保护，知识产权保护有专利、商标、技术秘密、软著、著作权等。
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●2.1专利能有什么用
构筑壁垒，一定时间内独享市场
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●2.2专利申请的技术文件
权利要求书、说明书、说明书摘要......
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●2.3专利文件撰写的重要性
专利稳定性取决于撰写，要铸就铜墙铁壁
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●2.4专利申请流程上
专利审查都是书面材料，白纸黑字，一定马虎不得，有时候一个标点符号误终生啊。
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●2.5专利申请流程下
专利审查都是书面材料，白纸黑字，一定马虎不得，有时候一个标点符号误终生啊。
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●2.6技术秘密
选择专利申请还是技术秘密，一定要权衡利弊。
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●2.7注册商标
一个好商标会提升品牌的知名度和美誉度，所以要做好保护，既有日常维护中的打造和珍惜，更要从法律上确认和明晰。
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第三章创业机会识别
参见3.1和3.2
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●3.1创业机会的识别
真需求，伪需求，识别错误就会导致方向错误，方向错了越努力越糟糕
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●3.2蒂蒙斯模型
一个常见的机会识别模型，但是需要注意不能生搬硬套，因为这个模型并不普适。
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第四章创业团队
先做人后做事，项目靠谱团队不靠谱不行，团队不行项目一票否决。
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●4.1关于团队
群狼还是独虎？记住一个好汉三个帮，但是也要有核心，该出手时就出手。
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●4.2英雄要问出处
从哪里去找到自己的创业伙伴？这节告诉你答案
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●4.3和谐
一起前行，难免磕磕绊绊，如何避免，如何从团伙到团队？核心就是对事不对人。
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第五章创业计划书
我们的目标是什么。
没有蛀牙，错了，是学完这门课，写完计划书 -
●5.1计划书word版本正文
要求是详略得当、规范全面、真实深入
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●5.2计划书word版本附件
附件是对正文的背书，要讲究真实、效力
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●5.3计划书ppt版本上
外在与内在兼修 方为上品
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●5.4计划书ppt版本下
砥砺和熔炼共用 才得真金
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●5.5计划书修改上
推敲之，琢磨之，千锤百炼之，方得之
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●5.6计划书修改中
推敲之，琢磨之，千锤百炼之，方得之
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●5.7计划书修改下
推敲之，琢磨之，千锤百炼之，方得之
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第六章市场调查与分析
知己知彼，百战不殆，只有调查好市场，才会走正道。
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●6.1什么是市场
关于市场的基本概念
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●6.2如何进行市场调查
但凡如何的，都是一些操作手法，理应掌握
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第七章营销模式
酒香也怕巷子深，卖啥就要吆喝啥，但是怎么吆喝这是个门道
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●7.1营销模式上
传统模式成熟，但是随着时代大潮在日渐衰弱。线上从青春期走向来了壮年，线上线下混合的新销售方兴未艾。
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●7.2营销模式下
传统模式成熟，但是随着时代大潮在日渐衰弱。线上从青春期走向来了壮年，线上线下混合的新销售方兴未艾。
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第八章组织治理
无规矩不成方圆，组织治理就是建章立制，有规可循。
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●8.1公司管理
关于公司管理的简介
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●8.2组织结构
企业组织结构一定搞清
股东、董事、监事、经理之间的关系
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第九章创业风险分析
无限风光在险峰，高风险，高收益，这个偏好貌似和天性有关，
偏好高风险的应该多想着稳健，不愿冒风险的，多想想第一句话，
无限风光在险峰，愿你站在山巅看风影。 -
●9.1创业风险分析
不紧要抬头看路，
更要低头拉车，
把好风险的方向盘，
管控好风险，
不要被风险反噬。
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第十章路演
路演，就是上台宣讲，然后互动交流。宣讲部分准备好即可圆满发挥，互动部分要知之为知之，不知为不知。
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●10.1路演注意事项
路演还有很多需要学习的注意的，
这里的只是一些常见问题，
有些也没说，比如路演现场演示环节搞砸了，
就像老罗的发布会，
怎么办？
