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第一章餐饮类公司：以麦当劳为例
本章以餐饮类公司的麦当劳为例，分析了公司创业创新相关问题，影响与挑战。
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●1.1麦当劳的创业史
本节介绍了麦当劳餐厅的由来和雷克罗克的创业故事
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●1.2麦当劳的服务监督培训和广告
本节分析了麦当劳的管理创新
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●1.3麦当劳经营战略
本节分析了麦当劳的经营战略
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●1.4麦当劳海外扩张
本节讲述了麦当劳当初进行海外扩张的过程
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●1.5麦当劳中国改名
本节分析了麦当劳中国的发展
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●1.6麦当劳中国影响与挑战
本节分析了麦当劳对中国餐饮的影响与面临的挑战
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第二章电商类公司：以阿里巴巴为例
本章以电商类的阿里巴巴为例，分析了电商类公司创业创新的相关问题，市场培育与推广的经验做法。
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●2.1马云与阿里巴巴的创建
本节分析了马云的创业史
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●2.2阿里香港上市退市
本节分析了马云的阿里巴巴公司在香港上市与退市的相关情况
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●2.3公司股权控制之争
本节分析了创业公司如何控制股权的相关内容
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●2.4阿里美国上市
本节分析了阿里巴巴公司在美国上市的相关情况
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●2.5马云的接班人张勇
本节分析了马云作为创始人是如何处理接班人的问题的
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●2.6张勇与“双十一"
本节分析了阿里如何开创双"十一"购物节的前因后果
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第三章文化类公司：以迪士尼为例
本章以文化类公司的迪士尼为例，分析了文化类公司创业创新相关问题，成功的经验与失败的教训。
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●3.1沃特迪士尼创业史
本节分析了迪士尼的创业历史
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●3.2迪士尼乐园创建
本节分析了迪士尼创办乐园的经历过程
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●3.3东京迪士尼乐园的成功
本节对东京迪士尼为什么成功进行了分析
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●3.4巴黎迪士尼乐园的失败
本节对巴黎迪士尼为什么经营不善进行了分析
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●3.5迪士尼的并购
本节分析了迪士尼在全球的并购情况
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●3.6迪士尼的定位与推广
本节分析了迪士尼的经营定位与市场推广策略
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第四章共享类公司：以摩拜ofo为例
本章以共享公司的摩拜单车与ofo单车为例，分析了共享类概念公司创业创新相关问题，成功的经验与失败的教训。
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●4.1摩拜的创业史
本节分析了摩拜创始人胡玮炜的创业史
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●4.2共享单车引发的争论
本节分析了社会对于共享类单车公司的争论
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●4.3美团收购摩拜
本节分析了美团收购摩拜的相关情况
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●4.4戴威ofo的创业史
本节分析了ofo公司创始人戴威的创业史
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●4.5ofo创业管理问题
本节分析了ofo的管理中存在的问题
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●4.6ofo的冬天来了
本节分析了ofo现在面临的问题和挑战
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第五章商场类公司：以宜家为例
本章以商场类公司的宜家为例，分析了商场类公司创业创新相关问题，营销的定位与发展的理念。
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●5.1坎普拉德创业史
本节分析了坎普拉德的创业历史经历
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●5.2宜家的经营定位
本节分析了宜家公司的经营定位
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●5.3宜家的餐厅
本节对宜家公司的餐厅进行了分析
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●5.4宜家的经营理念
本节分析了宜家公司的经营理念
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●5.5宜家代表的仓储式卖场
本节对宜家公司的大卖场进行了分析
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●5.6宜家的体验式营销
本节分析了宜家公司的体验营销模式
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第六章通讯类公司：以华为为例
本章以通讯类公司的华为为例，讲述了通讯类公司创业创新的相关问题，发展的观念和市场的拓展。
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●6.1任正非的创业史
本节分析了任正非的创业经历
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●6.2华为的经营策略
本节分析了华为的经营策略
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●6.3华为的服务观
本节对于华为的服务观念进行了分析
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●6.4华为的人才观
本节分析了华为公司如何吸引服务人才
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●6.5华为的研发观
本节分析了华为公司的研发观念
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●6.6华为在欧洲
本节分析了华为的海外市场
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第七章制造业公司：以SpaceX特斯拉为例
本章以制造类公司的Space X和特斯拉电动车为例，讲述了制造类公司创业创新的相关问题，科学的方法和思维。
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●7.1马斯克的创业史
本节分析了马斯克的创业史
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●7.2马斯克造火箭
本节分析了马斯克对于火箭的创新研发
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●7.3马斯克的科学方法
本节分析了马斯克的科学方法
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●7.4马斯克的管理风格
本节分析了马斯克的管理风格
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●7.5马斯克的创业思维
本节分析了马斯克的创业思维
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●7.6马斯克的多面人生
本节对于马斯克的多面人生进行了分析
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第八章科技类公司：以大疆为例
本章以科技类公司的大疆为例，讲述了科技类公司创业创新的相关问题，创新的理念和成功的因素。
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●8.1汪滔的创业史
本节介绍了大疆公司创始人汪滔的创业过程
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●8.2汪滔大疆的管理风格
本节介绍了汪滔的管理风格及与乔布斯的比较
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●8.3汪滔的选择题
本节主要讲述汪滔在产品开发时面临的选择
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●8.4大疆公司创新亮点
本节讲述了大疆公司5个创新的亮点
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●8.5大疆的创业启示
本节讲述了大疆公司高品质发展的启示
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●8.6汪滔成功的因素
本节对于汪滔成功创业的相关因素进行了深入分析
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第九章生活类公司：以美团为例
本章以生活类公司的美团为例，讲述了生活类公司创业创新的相关问题，盈利的模式和边界的扩张。
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●9.1美团公司案例1.王兴的创业史
本节分析了王兴的创业历史
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●9.2美团公司案例2.美团千团大战
本节分析了美团在团购网站中的竞争
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●9.3美团公司案例3.团购盈利模式
本节分析了美团的盈利模式
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●9.4美团公司案例4.美团边界扩张
本节对美团的业务边界进行了分析
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●9.5美团公司案例5.美团上市与挑战
本节分析了美团上市与所面临的挑战
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●9.6 王兴个人特质
本节分析了王兴创业的个人性格因素
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第十章运动类公司：以耐克为例
本章以运动类公司的耐克为例，讲述了运动类公司创业创新的相关问题，广告宣传的策略和生产的争议。
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●10.1耐克公司案例1.奈特的创业史
本节分析了奈特的创业史
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●10.2耐克公司案例2.创办耐克公司
本节讲述了奈特创办耐克公司的过程
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●10.3耐克公司案例3.耐克广告宣传
本节对于耐克的广告宣传进行了分析
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●10.4耐克公司案例4.耐克资金困境
本节分析了耐克公司的资金困境
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●10.5耐克生产争议
本节分析了了耐克公司围绕生产所产生的争议
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●10.6奈特个人性格
本节分析了奈特的个人性格与创业
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第十一章快消类公司：以娃哈哈为例
本章以快消品类公司的娃哈哈为例，讲述了快消品类公司创业创新的相关问题，并购与被并购的经验与教训。
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●11.1宗庆后创业史
本节分析了宗庆后的创业历史
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●11.2并购国营大厂
本节分析了娃哈哈并购杭州罐头食品的经验
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●11.3达娃之争背景
本节对达娃之争的背景进行了分析
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●11.4达娃之争序幕
本节分析了达娃之争的起因
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●11.5达娃之争过程
本节分析了达娃之争的相关过程
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●11.6多元化的尝试
本节对娃哈哈的多元化尝试进行了分析
