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第一章物流采购管理概述
本章为物流采购管理概述
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●1.1采购的内涵
本节从多角度理解什么是采购
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●1.2采购的5R原则
本节介绍采购的5R原则，包括适质、适价、适量、适地、适时原则
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●1.3采购的流程
本节介绍采购的流程
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●1.4采购流程再造的注意事项
采购流程再造的注意事项
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●1.5采购管理的目标
理解采购管理的目标
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●1.6从传统采购到战略采购
从传统采购到战略采购
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第二章采购组织设计与人员管理
本章介绍采购组织设计与人员管理的相关内容
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●2.1采购组织设计与分工
理解采购组织的设计原则和方法，掌握采购的组织类型
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●2.2采购人员的职责
理解采购部的职能以及职责
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●2.3采购人员的选拔
理解采购人员选拔的意义和标准，掌握采购人员选拔的步骤
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●2.4采购人员的考核
掌握采购人员考核实施的方法
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●2.5采购人员岗位轮换
理解岗位轮换的必要性，掌握岗位轮换的方法以及原则
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第三章采购计划管理
本章介绍采购计划管理的相关内容
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●3.1采购申请
掌握采购申请的含义、功能、注意事项等
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●3.2采购需求分析
熟悉常见的需求分析方法
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●3.3物料需求分析概述
掌握MRP产生的五个阶段
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●3.4MRP原理
掌握MRP的基本思想原理
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●3.5MRP流程设计及分析
掌握MRP流程
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●3.6物料需求计划的制定
掌握MRP步骤
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●3.7采购计划的编制
理解编制采购计划的目的，熟悉采购计划编制的八个环节，掌握采购计划的审批与执行
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第四章招标采购和电子采购
本章介绍招标采购和电子采购的相关内容
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●4.1招标采购的含义和类型
掌握招标采购的含义、三种类型
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●4.2招标采购的特点和作用
理解招标采购的优缺点
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●4.3招标采购作业流程
掌握招标采购的作业流程
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●4.4招标采购的评价体系
掌握评标的标准和方法
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●4.5电子采购概念和特点
理解电子采购概念和特点
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●4.6电子采购模式和流程
掌握电子采购的模式和流程
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第五章集中采购和即时制采购
本章介绍集中采购和即时制采购的相关内容
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●5.1集中采购的概念和功能
理解集中采购的概念和功能
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●5.2集中采购的模式、特点和适用范围
理解集中采购的模式、特点和适用范围
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●5.3分散采购概述
理解分散采购的概念和特点
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●5.4集中采购和分散采购案例分析
通过连锁健身俱乐部的案例分析，掌握企业集中和分散采购的具体运用
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●5.5集中采购和分散采购模式的选择
理解集中采购和分散采购模式的选择
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●5.6即时制采购的原理和与传统采购的不同
理解即时制采购的原理和与传统采购的不同
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●5.7即时制采购的特点
理解即时制采购的概念和特点
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●5.8实施即时制采购的关键内容
理解实施即时制采购的关键内容
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第六章采购谈判和合同管理
本章介绍采购谈判和合同管理
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●6.1采购谈判概述
理解采购谈判的概念和其重要性
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●6.2采购谈判流程
掌握采购谈判的流程
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●6.3采购谈判策略
掌握采购谈判的策略
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●6.4采购合同概述
理解采购合同的概念和特征，掌握采购合同的组成
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●6.5采购合同的订立
掌握采购合同签订的程序等
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●6.6采购合同订单的跟踪
掌握采购合同的跟踪和管理
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第七章采购质量管理
本章介绍采购质量管理的相关内容
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●7.1质量概念的演变
理解对质量的定义，以及质量概念经历的三个阶段
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●7.2质量管理的发展历程
理解质量管理的三个发展阶段
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●7.3质量成本的构成
掌握质量成本的两部分构成
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●7.4采购来料检验内容
掌握来料检验的目的，理解来料检验三方面的内容
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●7.5采购来料检验流程
掌握来料检验的方式，懂得来料检验常见问题的处理方法
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●7.6全员质量管理
理解全员参与模式的具体实施过程
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●7.7供应商认证
理解加强供应商资格认证方法的具体实施过程
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●7.8早期供应商参与模式
理解供应商早期参与模式方法的具体实施过程
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●7.9采购质量管理方法
掌握采购质量管理的各种工具
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●7.10商品采购入库检验
掌握采购商品检验的定义、分类等
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第八章采购成本分析与控制
本章介绍采购成本分析与控制的相关内容
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●8.1采购成本概述
理解影响采购价格的因素
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●8.2采购价格管理
掌握询价的方法，掌握供应商报价的种类及方式，熟悉采购价格的分解方法
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●8.3采购成本控制
掌握比价的方法，掌握采购总成本的构成
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●8.4采购成本管理方法
掌握ABC分类法的概念、步骤等，掌握价值分析法的定义、主要特点等，掌握学习曲线的含义、基本模型、应用条件
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●8.5规模经济
规模经济
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●8.6采购成本的策略
掌握降低采购成本的策略
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●8.7某公司采购成本案例分析
通过案例分析，掌握企业采购成本的改进方法
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第九章供应商选择
本章介绍供应商选择的相关内容
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●9.1供应商选择的标准
理解供应商选择的原则以及标准
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●9.2供应商选择注意事项
理解供应商选择注意事项
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●9.3电子商务环境下供应商的选择
理解电子商务的概念、电子采购的模式、电子供应商的选择方法
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●9.4供应商开发的方法及过程
掌握供应商开发的方法、供应商开发的过程要点
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●9.5供应商评审体系建立
理解供应商评审体系建立
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●9.6供应商关系管理
掌握供应商关系分类、理解供应商控制管理
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●9.7供应商绩效考评
理解供应商绩效考核的目的、原则、范围和准备工作
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●9.8案例：中远船务供应商管理——创新“系统与制度”双保障
依托信息系统对供应商进行管理有什么好处？中远船务是如何通过信息系统对供应商进行管理的？
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第十章政府采购与供应链采购
政府采购与供应链采购
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●10.1政府采购的定义
政府采购的定义
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●10.2政府采购方式与问题防范
政府采购方式与问题防范
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●10.3供应链采购的定义
供应链采购的定义
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●10.4供应链采购的特点与模式
供应链采购的特点与模式
