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第一章创业概述
我们处于一个创业的时代，创业成为每一个必须掌握的技能，《创业基础》也成为大学生必修课程。本章主要讲述创业课程学习的重要性和必要性；介绍创业与创新等概念之间的关系；讲述什么是创业精神，如何培养；什么是创业经济；讲述创业活动的基本内容、要素、过程和类型；讲述创业思维的类型和创业思维的培养。
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●1.1创业概述
本节主要讲述创业的内涵，创业的重要性，创业意识；讲述创业精神和创业活动对经济增长的作用，影响创业活动的主要环境因素；了解创业教育对创业者提升创业能力的作用。讲述创业精神和创业时代的影响。
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●1.2创业活动及其本质
本节主要讲述创业活动包含的内容，影响创业活动的主要环境因素；讲述创业的基本过程和创业的基本类型；讲述创业思维的类型和创业思维的培训。
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第二章创业机会的识别
每个人均是梦想，创业是实现梦想的有效路径，创业成功的起步在于能识别和把握好的创业机会。本章主要讲述什么是创业创意和创业机会，有哪些特性；什么是机会窗口；创业机会的类型和来源有哪些，如何识别、评价和筛选创业机会；如何提高创业机会的识别和筛选能力。
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●2.1创业机会
创业机会是创业成功的关键，创业机会往往源于创意的产生,但创意并不等同于创业机会。本节主要讲述什么是价值潜力的创意，创意产生的办法；讲述创业机会有哪些重要特征；什么是机会窗口；如何将一个创意团转化为创业机会。
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●2.2创业机会的识别
每一个创业项目都是通过一定的手段来达到解决一些问题的目的。本节讲述创业机会的类型和来源；讲述识别创业机会5种有效方法。
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●2.3创业机会的评价和筛选
每一个创业项目都是通过一定的手段来达到解决一些问题的目的。本节讲述创业机会的类型和来源；讲述识别创业机会5种有效方法。
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第三章创业者与创业团队
创业成功的关键要素在于人，即创业者和创业团队，他们是一个相对独特的社会群体。在这章中，我们会了解创业者，创业者的特征、创业者应该具备的能力要求，创业者的管理框架；讲述团队对创业成功的重要性，掌握创业团队的组建特征。
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●3.1创业者
大多数有影响力的创业者均有过人之处,如胆识、毅力、独到的眼光等，但这些均可以培养。本节将讲述创业者这一特殊群体的特征画像，创业者的能力及其培养，创业者需要关注的社会责任与创业伦理问题。
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●3.2创业团队
创业团队对创业成功起着举足轻重的作用，创业团队优劣是风险投资家投资决策的重要影响因素之一。本节讲述创业团队的重要性、类型和组建方法。
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第四章商业模式
商业模式创新是21世纪企业成功的最重要因素之一。当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。本章讲述商业模式内涵、商业模式画布、商业模式设计和商业模式创新商业模式。
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●4.1商业模式的内涵
如何系统地思考商业模式成为创业者需要考量的重要因素。本节讲述什么是商业模式，其内涵是什么； 商业模式的核心逻辑是什么。
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●4.2商业模式画布
商业模式画布形象地表达了商业模式最基本逻辑。本节主要讲述商业模式包含的关键要素，讲述Osterwalder教授商业模式画布和Ash Maurya教授的精益画布异同。
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●4.3商业模式设计
商业模式设计的过程一般并不是线性的，都会经历各种反复和迭代。本节主要讲述商业模式设计的一般过程和需要注意的问题。
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●4.4商业模式创新
企业能够通过商业模式创新来获取新的市场资源，发现新的经济增长点，从而提升自己的竞争优势。本节主要讲述商业模式创新的机制、必要条件和影响因素。
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第五章创业计划
创业计划是创业之前最被广泛关注的活动，是创业最重要的准备工作之一，是一项基本工具。本章讲述了创业计划对创业者的意义；创业计划书的主要结构与内容；讲述如何撰写创业计划书各部分的内容。
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●5.1创业计划概述
创业计划是一份全面说明创业构想以及如何实施创业构想的正式文件。本节讲述创业计划对创业者的意义，创业计划书的主要结构与内容和撰写时应注意的事项。
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●5.2创业计划书撰写
一份好的创业计划书能帮助创业企业获得风险投资等外部资源的支持，创业计划书每一部分均不其核心的内容和需要注意的具体事项。本节主要讲述创业计划各部分核心内容的撰写方法。
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第六章创业资源
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产。本章主要讲述创业资源的类型；什么是战略性创业资源；怎么样能充分利用自有的创业资源；如何整合外部的资源；如何合理融资。
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●6.1创业资源概述
创业就是资源高度约束下开展商业活动，大多数创业者在启动创业活动之初，资源都是相当匮乏的，因此，学会如何整合和运营资源是至关重要的。本节主要讲述创业资源整合的重要性，创业资源的类型和特点；讲述什么是战略性资源，有哪些特点。
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●6.2创业者利用资源的方法
缺乏资源是多数创业者面临的挑战。本节讲述创业者如何利用好已有的资源、身边的资源、别人不予重视的资源，充分发挥资源的杠杆撬动作用，讲述资源利用的有效方法。
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●6.3如何整合外部资源
创业者需要懂得如何去整合外部的资源为己所用。本节讲述创业者如何从识别利益相关者及其利益、构建共赢的机制、维持良好的信任关系开展长期合作着手有效地整合外部资源。
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●6.4创业融资
资金是创业的重要资源。本节讲述创业融资主要方式和融资路径；各种渠道融资的特点及其利弊。
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第七章创办新企业
本章讲述市场进入模式、组织形式、治理结构、企业登记及法务、新企业的成长等方面的内容。
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●7.1市场进入模式
市场进入模式是指公司在选定目标市场之后，进入目标市场时所使用的方式。本节讲述新建企业、收购现有企业和特许经营等几种常用方式。
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●7.2企业的组织形式
企业本质上是“一种资源配置的机制”，是一种替代市场进行资源配置的组织。本节讲述企业最常见的组织形式包括个人独资企业、合伙制企业、公司制企业等等；讲述影响企业组织形式的主要因素。
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●7.3新企业的治理结构
本节主要讲述初创企业的组织结构设计的方式，包括直线制、职能制、部门制、矩阵制等传统的方式，和20世纪九十年代出现的学习型、团队型、项目型组织结构和虚拟企业组织结构，讲述创业企业股权结构设计方式。
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●7.4企业登记与法务
本节主要讲述公司注册基本流程：企业核名→提交材料→领取执照→刻章→银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。
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●7.5新创企业的成长
本节主要讲述新企业新进入缺陷，讲述有代表性的企业成长模型：葛雷纳的企业成长模型和爱迪思企业生命周期理论。
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●7.6 创业风险
这一节主要就创业风险的主要类型，创业风险的防范展开讨论。