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绪章绪论
从孙悟空的成长之路阐明一个职场新人要纵横职场需要具备什么本领。这一门《企业文化》课程的与众不同之处：为职场新人量身定制。
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●0.1企业文化概述
企业文化是什么？为什么要学习企业文化？
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第一章理解企业文化之用
本章首先从文化与进化的角度阐明人类之所以能统治世界是源于文化的力量；继而阐明企业文化的定义、企业文化所解决的问题、企业文化对企业生存发展的重要性以及理解企业文化对职场新人的作用与意义。
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●1.1文化与进化
人类胜出的秘诀是大规模合作，而大规模合作的基础就是个体共同相信的故事、规则，也就是文化。
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●1.2企业文化是什么？
以京东为示例对企业文化的定义有直观的印象。
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●1.3企业文化解决什么问题
企业文化首先解决外部适应（靠什么赚钱）的问题，其次解决内部整合（凭什么让兄弟们跟着干）的问题。
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●1.4企业文化对企业何以重要（一）
企业文化的本质是一套作为共识的认知、思维和情感方式。
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●1.5企业文化对企业何以重要（二）
企业文化是团体成员从实践中形成的、实践证明有效的模式。
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●1.6企业文化对企业何以重要（三）
从企业收益、员工个体动力、群体协作、效率-成本四个方面阐明企业文化的作用与重要性。
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●1.7理解企业文化对“你”有什么用？
从具备什么本领、如何发挥本领、如何找到适合自己的企业并且融入其中以及应对未来的变革等五个方面阐明懂得企业文化对你个人的意义。
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第二章识别企业文化
本质阐明个人与企业文化匹配的重要性，提出分析企业文化的4层次框架，以及企业文化的强弱、类型，并系统阐述了识别企业文化的线索指标和方式途径。
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●2.1识别企业文化概述
以《红楼梦》《欢乐颂》为示例揭示了选人、选企业都需要关注三观、个性，即文化价值观。
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●2.2企业文化的层次
以《西游记》团队为示例，揭示了企业文化的分析框架。
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●2.3精神文化
阐明企业精神文化的构成、定义、作用以及确立/识别方法。
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●2.4制度文化（一）
阐明制度文化与精神文化的关系，并具体阐述控制型组织与赋能型组织、KPI与OKR的差别。
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●2.5制度文化(二)
阐明制度文化与精神文化的关系，并具体阐述控制型组织与赋能型组织、KPI与OKR的差别。
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●2.6行为文化(一)
阐明从行为文化中看企业的氛围、担当、魅力值、专业度以及气度。
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●2.7行为文化(二)
阐明从行为文化中看企业的氛围、担当、魅力值、专业度以及气度。
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●2.8物质文化
揭示物质文化与精神文化的关系。
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●2.9识别企业文化的强弱
阐明企业文化中强文化与弱文化的差异，以及判断强弱的标准。
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●2.10企业文化的类型
介绍特伦斯迪尔对企业文化的分类，包括硬汉型文化、努力工作/尽情玩乐型文化、赌注型文化、过程型文化。
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●2.11识别企业文化的线索指标 (一)
提出了识别企业文化的9项线索指标。
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●2.12识别企业文化的线索指标 (二)
提出了识别企业文化的9项线索指标。
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●2.13识别企业文化的线索指标 (三)
提出了识别企业文化的9项线索指标。
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●2.14识别企业文化的方式与途径
提出在求职各个阶段识别企业文化的方式与途径。
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第三章融入企业文化
本章从职场新人面临的普遍困境揭示了背后的深层心理原因，以及校园文化与企业文化的差别，并阐述了企业文化的共性与特质，提出了融入一个企业的方式以及应该保有的尺度与底线。
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●3.1融入职场：菜鸟初飞有点懵（一）
揭示职场新人在入职初期的心理状态，阐明新人融入企业对其职业发展的长期影响。
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●3.2融入职场：菜鸟初飞有点懵（二）
揭示职场新人在入职初期的心理状态，阐明新人融入企业对其职业发展的长期影响。
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●3.3从校园文化到企业文化：游戏规则变了
从组织与个人的关系、价值取向、能力要求三方面阐明校园文化与企业文化的差别。
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●3.4企业文化的共性：一般文化
从市场经济属性、信息社会时代特征阐明当代企业文化所应有的一般文化。
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●3.5企业文化的特质：核心文化
阐明了企业核心文化的来源与形成、表现与影响。
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●3.6融入一个企业（团队）的方式：马云五步骤
阐明融入工作的具体方法。
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●3.7你的工作是什么？
阐明融入群体的具体方法。
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●3.8找到工作的意义
阐明融入群体的具体方法。
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●3.9融入工作的方法
阐明融入工作的具体方法。
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●3.10融入群体：案例：印度人是怎么融入世界500强的？
阐明融入群体的具体方法。
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●3.11融入企业文化的尺度
阐明职场新人如何在融入企业文化与保持自身个性之间取得平衡，而不迷失自我。
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第四章应用企业文化
本章分为两个方面，一是从带团队的角度，阐明应用企业文化首先要建立信任，建立仪式，并阐述了如何发挥企业文化的导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等六大功能。二是从创业者的角度，阐明如何基于文化从“道、本、用、术”四个维度打造与众不同的品牌。
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●4.1带团队：你以为你需要的只是一把大锤？
以张瑞敏砸冰箱为示例剖析了带团队不仅需要硬权力，更要有基于文化的软权力。
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●4.2应用企业文化的前提：建立信任关系
阐明新任领导者建立信任的5步骤框架。
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●4.3应用企业文化的行动：什么是仪式？
阐明什么是仪式，以“伏牛堂”为示例阐明如何建立企业仪式。
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●4.4应用企业文化的行动：怎么建立企业仪式？
基于海底捞、胖东来、华为等代表性企业阐明企业文化的导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等六大功能及其实现方式。
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●4.5企业文化的功能：导向
基于海底捞、胖东来、华为等代表性企业阐明企业文化的导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等六大功能及其实现方式。
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●4.6企业文化的功能：约束
基于海底捞、胖东来、华为等代表性企业阐明企业文化的导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等六大功能及其实现方式。
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●4.7企业文化的功能：激励
基于海底捞、胖东来、华为等代表性企业阐明企业文化的导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等六大功能及其实现方式。
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●4.8企业文化的功能：凝聚
基于海底捞、胖东来、华为等代表性企业阐明企业文化的导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等六大功能及其实现方式。
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●4.9企业文化的功能：调适
基于海底捞、胖东来、华为等代表性企业阐明企业文化的导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等六大功能及其实现方式。
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●4.10企业文化的功能：辐射
基于海底捞、胖东来、华为等代表性企业阐明企业文化的导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等六大功能及其实现方式。
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●4.11创业者：用文化让你的企业与众不同
以桥本隆志复兴祖传米店为示例，对文化在企业发展中的作用产生直观的认识。
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●4.12与众不同之道：文化价值观
阐明当代企业的与众不同之道是情感价值观。
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●4.13与众不同之本：极致化产品
阐明当代企业的与众不同之本是极致化产品。
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●4.14与众不同之用：场景化应用
阐明当代企业的与众不同之用是场景化应用。
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●4.15与众不同之术：社群化连接
阐明当代企业的与众不同之术是社群化连接
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第五章应对企业文化变革
本章阐明当代职场新人必然面临的变革，揭示了企业文化变革的动因，指出了企业变革的大趋势，提出了个体应对企业变革的基本策略。
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●5.1人生真相：你的一生注定与某场变革不期而遇
以诺基亚的崩溃为示例揭示了当代企业必然面临变革以及对个体的影响。
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●5.2企业文化变革的必然性：不变就是个死
通过诺基亚与IBM的对比，揭示了环境变化企业要想生存就必须主动变革。
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●5.3企业文化变革的动因
以海尔的转型为示例揭示企业文化必须与外部环境相适应。
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●5.4文化与业务的匹配
以大韩航空的文化变革为示例揭示企业文化必须与公司业务相匹配。
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●5.5文化与组织发展的匹配
以新东方的变革为示例揭示企业文化必须与企业的规模、发展阶段相匹配。
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●5.6企业文化变革的趋势：组织与人的关系
以韩都衣舍的组织变革为示例，阐明企业组织从科层制向阿米巴式转型的趋势，让职场新人们看到未来组织与个人的关系：合作共生。
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●5.7企业文化变革的趋势：组织运作的动力-协作机理
以韩都衣舍的组织变革为示例，阐明企业组织从科层制向阿米巴式转型的趋势，让职场新人们看到未来组织与个人的关系：合作共生。
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●5.8应对企业文化变革的策略
基于对诺基亚倾覆过程中不同人的职业命运的对比剖析，提出在当今时代应对企业变革的基本策略。