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第一章创新创业总论
结合相关案例从总体上对创新与创业、创新思维与创业思维的概念及其关系进行分析，阐述如何通过行动，根据当时环境开展创新创业活动，以及在事业发展进程中，创新思维与创业思维所起到的作用。
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●1.1创新创业总论知识地图
对创新与创业的概念分别进行分析，并对创新与创业的关系展开论述。
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●1.2创新与创业
对创新与创业的概念分别进行分析，并对创新与创业的关系展开论述。
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●1.3创新思维与创业思维
本小节主要介绍创新思维与创业思维。
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●1.4创新创业总论知识小结
本章主要介绍创新创业总论知识小结。
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第二章创业者与创业团队
创业者与创业团队是创业的主体和实现者，也是创业的基础和核心要素。本章将告诉学习者要想成为一名优秀的创业者，应该具备哪些特质和能力。同时我们在分析团队和群体区别的基础上理解创业团队的概念和特点，创业者在组建创业团队的时候，都希望自己的团队是最完善的、最好的，最高效的，那么我们将在创业团队的构成要素、组建原则、组建步骤和高绩效创业团队的特征等几个方面为大家分析。同时向学习者提供管理创业团队的操作性技能。
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●2.1创业者与创业团队知识点地图
本节主要分析一名优秀创业者应该具备的三种特质和三种能力。
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●2.2创业者
本节主要分析团队和群体的差别，创业团队的概念、特点及构成要素，创业团队的组建原则、组建步骤，创业团队管理的措施以及高绩效团队的特征。
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●2.3创业团队
本小节介绍了创业团队。
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●2.4创业者与创业团队知识点总结
本小节介绍了创业者与创业团队知识点总结。
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第三章创业资源
本章我们将详细讲解什么是资源，什么是创业资源，其种类有哪些，创业资源对于创业的作用是什么等一系列基本理论问题，并从人力资源的获取(包括核心团队建设和人力资源管理)、技术资源的获取、融资、生产经营性资源的获取、政策资源(包括政策资源和创业孵化器)等五个大的方面探讨创业资源的获取方式和途径。最后，我们还将探讨如何进行创业资源的整合，以期对创业资源的开发利用效率最大化。
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●3.1创业资源知识点地图
本节主要介绍第三章创业资源的知识框架构成即创业资源的相关理论问题、创业资源的获取、创业资源的整合等三部分主要内容。
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●3.2什么是创业资源
本节主要学习创业资源的内涵和分类，探究创业资源在创业过程中的重要作用；创业资源中的要素资源、环境资源、技术资源和人力资源在创业过程中的作用。
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●3.3创业资源的获取
本节主要以腾讯马化腾和他的“四大金刚”为例，介绍创业团队的组建原则；从“选、育、用、留、人岗匹配”这几点入手，探讨初创企业的人力资源管理问题；技术资源获取的几个途径，分别是技术入股、购买和技术开发三种主要途径；与融资相关的几个概念，之后以马云的融资之路为典型案例，深入分析企业发展的不同阶段采取的不同融资策略；以锤子手机的生产困境为例，点明了生产经营性资源在企业产品开发、营销中的重要作用，并介绍了获取生产经营性资源的几个途径；国家最新出台的创业扶持政策，并介绍了获取政策资源的几个途径；创业孵化器的五种类型，即投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型和创客孵化型。
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●3.4创业资源整合
本节主要介绍了资源整合的五种基本方法，即拼凑、稳扎稳打、发挥杠杆效应、连接和利益分配。
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●3.5创业资源知识点总结
本节主要对创业资源的开发利用相关知识点作了简单总结，梳理了知识框架。
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第四章创业机会
本章主要介绍创业机会的相关知识，包括创业机会的定义及其特征，创业机会的分类、来源及评估方式。首先要明确创业机会的定义及其特征。然后以市场需求和产品为标准对创业机会进行分类，可以将其分为复制型创业、模仿型创业、增值型创业和风险型创业四种类型。创业机会来源于以下四种途径：问题、变化、创新、新知识新技能的产生。对创业机会的评估一般采用定量评估和定性评估两种评估方法。
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●4.1创业机会知识地图
本节主要介绍创业机会知识点总述。
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●4.2创业机会的定义及类型
本节主要介绍创业机会的定义及其特征；基本需求、期待需求、兴奋需求和多余需求四大需求类型及由此产生的创业机会；复制型创业的产生、特征及相关经典案例；模仿型创业的产生、特征及相关经典案例；风险型创业的产生、特征及相关经典案例；增值型创业的产生、特征及相关经典案例。
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●4.3创业机会的来源
本节主要介绍创业机会的来源之一——问题，提出找创业机会的一个重要途径是善于去发现和解决问题的观点；创业机会的来源之一——变化，提出技术变革、政治和制度变革、社会和人口的变革以及产业结构变革都有可能带来创业机会；创业机会的来源之一——创新的概念、特征及其对寻找创业机会的价值和意义。
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●4.4创业机会的识别
本节主要介绍影响创业机会识别的因素，包括创业者的个性特征、创业环境以及创业机会本身三个方面；识别创业机会的三种方法。
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●4.5创业机会的评估
本节主要介绍了创业机会评估的两种方法，一种是定量评估，一种是定性评估；适合大学生创业的四种方法。
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●4.6创业机会总结
本节主要介绍总结创业机会知识点。
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第五章创业风险
本章我们首先学习什么是创业风险？创业风险的种类有哪些？
接下来我们从财务风险、管理风险、技术风险、市场风险、环境风险五个方面学习它们的防范措施，这其中，管理风险的内容又分为管理者风险、决策风险、组织人力资源风险、团队解体风险和核心员工离职风险这几个方面。
最后，我们看看大学生在创业过程中常见的风险及防范措施，以期提高大学生的创业能力和风险防范意识。 -
●5.1创业风险知识地图
本节主要介绍了创业风险的知识框架和上课的基本思路。
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●5.2什么是创业风险
本节简单介绍创业风险的有关问题，帮助同学们树立基本的风险意识。
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●5.3创业风险的分类
本次课我们将对创业风险进行合理的分类，以便于对其进行有效的分析和管理。
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●5.4创业风险的防范
本节课以巨人集团为例，重点讲解财务风险的防范措施；以案例讨论为主要形式，重点探讨管理风险中的管理者风险；从提高决策者的风险意识、建立有效的决策机制和建立风险预警监控体系三方面探讨决策风险及其防范措施；分析了人力资源风险的表现形式和预防措施；探讨创业团队解体的五大原因及其防范措施；介绍了和在事前、事中和事后三个阶段防范核心员工离职，规避离职风险；以“巴铁神话”为切入点，介绍了技术风险防范的相关措施；介绍企业在参与市场竞争时面临的诸多风险以及企业如何规避市场风险；从时刻关注国家产业政策的变化趋势、时刻关注企业外部社会环境的变化和用全球化视野进行企业经营活动三个方面探讨环境风险的防范；学习大学生常见的创业风险和有关防范措施。
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●5.5创业风险知识点总结
本节课总体回顾了创业风险这一章的知识点和框架体系。
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第六章商业模式
商业模式到底是什么？商业模式对于企业而言有什么重要意义？互联网+时代的来临，孕育了许多新的商业模式。我们将重点介绍平台模式、免费模式和社群模式。如何设计商业模式？通过商业模式画布等工具，我们可以将商业模式设计可视化、简单化，让人一目了然。怎样实现商业模式的创新设计？我们将介绍四种商业模式的设计方法。这些来自设计领域的技术方法和工具，能够帮助我们设计更具创新性、更切实可行的商业模式。
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●6.1商业模式知识地图
商业模式到底是什么？商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的基本逻辑；商业模式是企业发展的利器；商业模式是竞争制胜的关键。
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●6.2什么是商业模式
商业模式有哪些特征？本节将从创新性、整体性和可持续性加以分析。
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●6.3商业模式的特征
互联网+时代的来临，孕育了许多新的商业模式。我们将重点介绍平台模式、免费模式和社群模式。
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●6.4商业模式的类型
如何设计商业模式？我们将介绍商业模式画布、精益画布、价值主张画布和客户同理心地图四种工具。
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●6.5商业模式的设计工具
怎样实现商业模式的创新设计？我们将介绍客户视角、可视化设计、原型设计、故事讲述四种商业模式的设计方法。
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●6.6商业模式的创新设计
本小节主要介绍商业模式的创新设计。
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●6.7商业模式知识点总结
本小节主要对商业模式进行知识点总结。
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第七章产品开发与测试
本章主要介绍产品开发与测试相关知识。首先介绍的是其理论依据精益创业。基于精益创业理念，在市场信息收集和分析的基础上，开发出创意模型并寻找第一批目标用户进行小范围的试用体验，并根据用户反馈不断反复打磨产品验证产品，进而快速进行迭代，逐步扩大试用范围，当产品基本成型之后，就可以投入市场。因而，我们将从产品设计—产品开发—产品原型—产品测试—产品迭代等五个方面学习产品的开发与测试。
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●7.1产品开发与测试知识地图
本节主要介绍产品开发与测试知识点总述。
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●7.2产品开发与测试的理论依据
本节主要分析精益创业的三大工具、MVP的内涵及其六种主要形态。
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●7.3市场信息的收集与分析
本节主要介绍市场信息的收集和分析的常用方法及相关注意事项。
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●7.4产品设计与开发
本节主要介绍产品的概念及产品设计的流程；用一个案例介绍产品开发的相关知识；三种产品原型各自的特征及优缺点；用户测试的载体、对象及方法；产品迭代需要把握的三个主要问题：确定用户画像、确定用户痛点、挖掘用户真实需求。
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●7.5产品开发与测试的误区
本节主要介绍用户测试的三大误区：为自己而不是为用户做产品、盲目模仿、盲目试错。
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●7.6产品开发与测试知识点总结
本节主要总结产品开发与测试知识点。