供应链管理
5000+ 人选课
更新日期:2025/05/14
开课时间2024/10/14 - 2025/02/07
课程周期17 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

 


      当今世界,全球一体化进程加速,产品品种不断增加,产品生命周期缩短,顾客个性化需求趋势明显,顾客对交货期的要求越来越高,这些因素导致全球竞争加剧,产品需求的不确定越来越高。  

   不确定性的市场需求对供应端的企业组织管理带来更大挑战,如何应对因不确定性带来的过高库存和库存不足的风险,是企业最重要的问题。《供应链管理》这门课程就是在介绍供应链概念和形成机理的基础上,讲授有关企业应对需求不确定性带来的理论、方法、技术和战略思维。主要内容包括:供应链概念与形成机理、对需求预测的认识、供应链网络、库存控制、风险分担、供应链中信息的价值、牛鞭效应、供应链整合、战略联盟、采购与外包策略、产品设计与供应链管理、顾客价值、供应链的全球化等问题。

       通过《供应链管理》课程的学习,学生能够掌握物流管理与物理工程专业所必需的基础理论、基本知识和技能,并将这些思想方法应用与实际工作中去,能够培养学生从系统的角度分析和解决物流与供应链管理领域核心问的能力,培养学生的战略思维和组织管理能力。

       本课程的知识、理论和方法与经济社会结合紧密;从顾客的不确定性需求入手,对一系列的概念、战略、理论和方法的组织逻辑性强,方法和案例启示实用性好。

 


课程大纲
供应链管理概述
1.1供应链结构和定义
1.2供应链与供应链管理
1.3供应链管理的挑战
1.4本课程内容简介
库存控制
2.1 库存模型基础与EOQ模型
2.2 持续检查策略
2.3 定期检查策略
2.4 风险分担Ⅰ
2.5 风险分担Ⅱ
2.6 供应链环境下的库存控制
供应链网络构造
3.1 供应链网络模型
3.2 供应链网络的解决技术
供应链协调契约模型
4.1 报童模型
4.2 战略性元器件的合同模型
4.3 非战略性元器件的合同类型
信息的价值
5.1 牛鞭效应
5.2 应对牛鞭效应的措施
供应链整合
6.1 推式供应链到推拉式供应链
6.2 供应链推拉策略匹配
6.3 电子商务与供应链整合
配送策略
7.1 配送策略的类型
7.2 分销集成
7.3 有产品搜索的分销商集成
战略联盟
8.1 战略联盟的框架
8.2 供应商伙伴关系
8.3 第三方物流
供应链全球化
9.1 供应链全球化
采购与外包战略
10.1 采购与外包战略
物流设计
11.1 面向物流的设计
11.2 供应商参与新产品
收益管理与智能定价
12.1 收益管理
12.2 智能定价
顾客价值
13.1 顾客价值
课程知识点总结
14.1 知识点的逻辑