课程简介
一、本课程共有79个教学微视频，共11章节,视频总时长约750分钟。课程配套习题库、讲义、阅读材料、案例等。。
二、本课程共32个学时,2学分,开课时间为2025年2月1日 至2025年6月31日;
三、 本课程内容共分为两个模块,第一模块内容为理论教学;第二模块内容为实践教学。配套线下教材为《创业管理学》（机械工业出版社;第五版，张玉利等著）
四、教学计划如下:
教学内容 课时
第1章 创业与创业思维 2
第2章 成为创业者 3
第3章 认知创业机会 4
第4章 组建创业团队 3
第5章 整合创业资源 3
第6章 设计商业模式 4
第7章 明确目标市场 4
第8章 撰写商业计划 2
第9章 开展创业融资 3
第10章 成立新企业 2
第11章 发展新企业 2
五、授课方式介绍
六、成绩评价:线上和线下融合、过程性评价与终结性评价相结合的多元化课程评价体系;
线上成绩是以“视频观看时长、完成测试、考试、作业情况及论坛发帖”之成绩为计算依据，各项目占比如下:
(1)视频观看占35%;
(2)测验成绩占35%;
(3)考试成绩占20%;
(4)发帖讨论成绩占10%,普通帖子0.5分一个,精华帖子1分一个;
本课程最终成绩 = 线上成绩*50%+线下成绩*50%。
课程大纲
第1章 创业与创业思维
1.1 创业的本质内涵
1.1 创业的本质内涵
1.2 创业活动的特殊性
1.2 创业活动的特殊性
1.3 创业与创新
1.3创业与创新
1.4创业过程
1.4 创业过程
1.5创业类型（上）
1.5 创业类型（上）
1.5创业类型（下）
1.5创业类型（下）
1.6精益创业与创业思维
1.6精益创业与创业思维
创业者进课堂：认识创业
认识创业
第1章讲义
第2章 成为创业者
2.1创业者特征
2.1创业者特征
2.2创业动机及影响因素
2.2创业动机及影响因素
2.3创业者的能力及培养
2.3创业者的能力及培养
2.4创业的负面影响
2.4创业的负面影响
2.5创业者的社会责任与创业伦理
2.5创业者的社会责任与创业伦理
创业者进课堂：创业者素质与特征
创业动机
创业者素质与特征
第2章讲义
第3章 认知创业机会
3.1创业机会的内涵
3.1创业机会的内涵
3.2 创业机会的类型
3.2 创业机会的类型
3.3创业机会的来源
3.3创业机会的来源
3.4创业机会识别及过程
3.4 创业机会识别及过程
3.5创业机会识别的方法
3.5创业机会识别的方法
3.6创业机会的定性评价
3.6创业机会的定性评价
3.7创业机会的系统评价：可行性分析
3.7创业机会的系统评价：可行性分析
创业者进课堂：识别创业机会
识别创业机会
第3章讲义
第4章 组建创业团队
4.1创业团队的内涵
4.1创业团队的内涵
4.2创业团队的组建原则
4.2创业团队的组建原则
4.3创业团队的组建过程
4.3创业团队的组建过程
4.4创业团队的股份分配
4.4创业团队的股份分配
4.5创业团队的冲突
4.5创业团队的冲突
4.6创业团队冲突的管理
4.6创业团队冲突的管理
4.7创业团队的创业精神延续
4.7创业团队的创业精神延续
创业者进课堂：创业团队
创业团队
第4章讲义
第4章 课件
第5章 整合创业资源
5.1创业资源的概念及类型
5.1创业资源的概念及类型
5.2创业资源的利用：步步为营
5.2创业资源的利用：步步为营
5.3创业资源的利用：拼凑
5.3创业资源的利用：拼凑
5.4整合外部资源的机制
5.4整合外部资源的机制
5.5外部资源整合的过程
5.5外部资源整合的过程
创业者进课堂：整合创业资源
整合创业资源
第5章 讲义
第6章 设计商业模式
6.1商业模式的内涵
6.1商业模式的内涵
6.2商业模式的设计框架（上）
6.2商业模式的设计框架（上）
6.2商业模式的设计框架（中）
6.2商业模式的设计框架（中）
6.2商业模式的设计框架（下）
6.2商业模式的设计框架（下）
6.3商业模式设计的一般过程
6.3商业模式设计的一般过程
6.4在模仿中设计商业模式
6.4在模仿中设计商业模式
6.5在竞争和试错中设计调整商业模式
6.5在竞争和试错中设计调整商业模式
创业者进课堂：可靠股份创始人谈创业
可靠股份创始人谈创业
第6章 讲义
第7章 明确目标市场
7.1目标市场定位
7.1目标市场定位
7.2传统的新产品导入模式
7.2传统的新产品导入模式
7.3以用户为中心的开发模式
7.3以用户为中心的开发模式
7.4创业型定价
7.4创业型定价
7.5基于互联网的营销方法
7.5基于互联网的营销方法
创业者进课堂：目标市场
明确目标市场
第7章 讲义
第8章 撰写商业计划
8.1商业计划的目的和用途
8.1商业计划的目的和用途
8.2BP的核心内容
8.2BP的核心内容
8.3VC视角下的BP撰写原则
8.3VC视角下的BP撰写原则
8.4BP的常见错误
8.4BP的常见错误
第8章 讲义
第9章 开展创业融资
9.1创业融资的困境与优势
9.1创业融资的困境与优势
9.2私人资本融资
9.2私人资本融资
9.3机构融资
9.3机构融资
9.4天使投资、风险投资与私募股权投资
9.4天使投资、风险投资与私募股权投资
9.5政府背景融资与互联网融资
9.5政府背景融资与互联网融资
9.6债权融资与股权融资
9.6债权融资与股权融资
9.7融资方式选择的影响因素
9.7融资方式选择的影响因素
创业者进课堂：新创企业融资
新创企业融资
第9章 讲义
第10章 成立新企业
10.1成立新企业的相关法律法规
10.1成立新企业的相关法律法规
10.2新企业常见知识产权法律风险
10.2新企业常见知识产权法律风险
10.3新企业的法律组织形式
10.3新企业的法律组织形式
10.4创业企业法律组织形式的选择
10.4创业企业法律组织形式的选择
10.5通过收购启动新事业
10.5通过收购启动新事业
10.6收购的优点、风险及程序
10.6收购的优点、风险及程序
10.7通过特许经营形式启动新事业
10.7通过特许经营形式启动新事业
创业者进课堂：新企业创建与管理
新企业创建与管理
第10章 讲义
第11章 发展新企业
11.1新进入缺陷
11.1新进入缺陷
11.2构建新企业的合法性
11.2构建新企业的合法性
11.3保障稳定的现金流
11.3保障稳定的现金流
11.4企业成长的一般规律
11.4企业成长的一般规律
11.5企业成长的环境特征
11.5企业成长的环境特征
11.6企业成长的管理重点与管理传承
11.6企业成长的管理重点与管理传承
11.7 公司创业
11.7公司创业
创业者进课堂：新创企业成长与发展
新创企业成长与发展
第11章 讲义
1.1 创业的本质内涵
1.1 创业的本质内涵
1.2 创业活动的特殊性
1.2 创业活动的特殊性
1.3 创业与创新
1.3创业与创新
1.4创业过程
1.4 创业过程
1.5创业类型（上）
1.5 创业类型（上）
1.5创业类型（下）
1.5创业类型（下）
1.6精益创业与创业思维
1.6精益创业与创业思维
创业者进课堂：认识创业
认识创业
第1章讲义
第2章 成为创业者
2.1创业者特征
2.1创业者特征
2.2创业动机及影响因素
2.2创业动机及影响因素
2.3创业者的能力及培养
2.3创业者的能力及培养
2.4创业的负面影响
2.4创业的负面影响
2.5创业者的社会责任与创业伦理
2.5创业者的社会责任与创业伦理
创业者进课堂：创业者素质与特征
创业动机
创业者素质与特征
第2章讲义
第3章 认知创业机会
3.1创业机会的内涵
3.1创业机会的内涵
3.2 创业机会的类型
3.2 创业机会的类型
3.3创业机会的来源
3.3创业机会的来源
3.4创业机会识别及过程
3.4 创业机会识别及过程
3.5创业机会识别的方法
3.5创业机会识别的方法
3.6创业机会的定性评价
3.6创业机会的定性评价
3.7创业机会的系统评价：可行性分析
3.7创业机会的系统评价：可行性分析
创业者进课堂：识别创业机会
识别创业机会
第3章讲义
第4章 组建创业团队
4.1创业团队的内涵
4.1创业团队的内涵
4.2创业团队的组建原则
4.2创业团队的组建原则
4.3创业团队的组建过程
4.3创业团队的组建过程
4.4创业团队的股份分配
4.4创业团队的股份分配
4.5创业团队的冲突
4.5创业团队的冲突
4.6创业团队冲突的管理
4.6创业团队冲突的管理
4.7创业团队的创业精神延续
4.7创业团队的创业精神延续
创业者进课堂：创业团队
创业团队
第4章讲义
第4章 课件
第5章 整合创业资源
5.1创业资源的概念及类型
5.1创业资源的概念及类型
5.2创业资源的利用：步步为营
5.2创业资源的利用：步步为营
5.3创业资源的利用：拼凑
5.3创业资源的利用：拼凑
5.4整合外部资源的机制
5.4整合外部资源的机制
5.5外部资源整合的过程
5.5外部资源整合的过程
创业者进课堂：整合创业资源
整合创业资源
第5章 讲义
第6章 设计商业模式
6.1商业模式的内涵
6.1商业模式的内涵
6.2商业模式的设计框架（上）
6.2商业模式的设计框架（上）
6.2商业模式的设计框架（中）
6.2商业模式的设计框架（中）
6.2商业模式的设计框架（下）
6.2商业模式的设计框架（下）
6.3商业模式设计的一般过程
6.3商业模式设计的一般过程
6.4在模仿中设计商业模式
6.4在模仿中设计商业模式
6.5在竞争和试错中设计调整商业模式
6.5在竞争和试错中设计调整商业模式
创业者进课堂：可靠股份创始人谈创业
可靠股份创始人谈创业
第6章 讲义
第7章 明确目标市场
7.1目标市场定位
7.1目标市场定位
7.2传统的新产品导入模式
7.2传统的新产品导入模式
7.3以用户为中心的开发模式
7.3以用户为中心的开发模式
7.4创业型定价
7.4创业型定价
7.5基于互联网的营销方法
7.5基于互联网的营销方法
创业者进课堂：目标市场
明确目标市场
第7章 讲义
第8章 撰写商业计划
8.1商业计划的目的和用途
8.1商业计划的目的和用途
8.2BP的核心内容
8.2BP的核心内容
8.3VC视角下的BP撰写原则
8.3VC视角下的BP撰写原则
8.4BP的常见错误
8.4BP的常见错误
第8章 讲义
第9章 开展创业融资
9.1创业融资的困境与优势
9.1创业融资的困境与优势
9.2私人资本融资
9.2私人资本融资
9.3机构融资
9.3机构融资
9.4天使投资、风险投资与私募股权投资
9.4天使投资、风险投资与私募股权投资
9.5政府背景融资与互联网融资
9.5政府背景融资与互联网融资
9.6债权融资与股权融资
9.6债权融资与股权融资
9.7融资方式选择的影响因素
9.7融资方式选择的影响因素
创业者进课堂：新创企业融资
新创企业融资
第9章 讲义
第10章 成立新企业
10.1成立新企业的相关法律法规
10.1成立新企业的相关法律法规
10.2新企业常见知识产权法律风险
10.2新企业常见知识产权法律风险
10.3新企业的法律组织形式
10.3新企业的法律组织形式
10.4创业企业法律组织形式的选择
10.4创业企业法律组织形式的选择
10.5通过收购启动新事业
10.5通过收购启动新事业
10.6收购的优点、风险及程序
10.6收购的优点、风险及程序
10.7通过特许经营形式启动新事业
10.7通过特许经营形式启动新事业
创业者进课堂：新企业创建与管理
新企业创建与管理
第10章 讲义
第11章 发展新企业
11.1新进入缺陷
11.1新进入缺陷
11.2构建新企业的合法性
11.2构建新企业的合法性
11.3保障稳定的现金流
11.3保障稳定的现金流
11.4企业成长的一般规律
11.4企业成长的一般规律
11.5企业成长的环境特征
11.5企业成长的环境特征
11.6企业成长的管理重点与管理传承
11.6企业成长的管理重点与管理传承
11.7 公司创业
11.7公司创业
创业者进课堂：新创企业成长与发展
新创企业成长与发展
第11章 讲义