工程项目管理
少于1000 人选课
更新日期:2025/05/14
开课时间2023/09/14 - 2024/01/14
课程周期18 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

本课程是工程管理专业的专业核心课程;是工程造价专业、土木工程专业的专业课程。    

本课程具有综合性、系统性和实践性的特点。一是,课程将管理科学、工程技术、工程经济、建设法规、工程管理信息化等众多学科理论和知识的进行综合,用来进行工程管理;二是,课程在理论和实践上都分别具有系统性;三是,课程具有很强的实践性,需要解决工程管理的实际问题。这些特点,使得工程项目管理既要满足具体工程项目管理的特殊要求,要遵循工程活动规律,又要满足相关法律、法规的要求,满足社会、经济、环境等诸多方面的要求.

本课程的前导课程是:《工程管理概论》,《房屋建筑学》,《管理学原理》,《工程经济学》,《施工技术》;后续课程是:《建筑施工组织》,《建设法规》,《合同管理》。

本课程主要学习内容包括:工程项目的策划、工程项目的组织与管理、工程项目资源管理、进度管理、成本管理、质量与安全管理、采购与合同管理、工程项目信息管理等内容。通过学习,为学生后续课程学习、毕业设计和论文做好准备,也为同学们将来参加二级建造师执业资格考试、一级建造师执业资格考试,打下良好基础,并为从事工程项目策划、施工管理、合同管理、材料管理、质量管理、安全管理等工作,进行必要的知识准备。 

本课程的主要任务是培养学生具备工程项目全过程管理、全生命周期管理的知识体系和能力。概括来说,就是以工程项目质量、成本、进度三大目标为管理对象,以国家现行的建设法规、条例、规范、合同等为依据,在掌握工程项目管理的基本理论和方法的基础上,具备在项目各阶段熟练运用的管理能力。 




课程大纲

绪论

  • 1.1 绪论
  • 1.2 干系人
  • 1.3 工程项目管理的历史及发展趋势
  • 1.4 章测试

工程项目组织及管理

  • 2.1 组织概述
  • 2.2 组织结构模式
  • 2.3 工程项目管理体制
  • 2.4 项目经理部
  • 2.5 章测试

工程项目前期策划

  • 3.1 工程项目的策划概念、作用与分类
  • 3.2 环境调查与分析
  • 3.3 工程项目构思、目标论证与定义
  • 3.4 工程项目决策策划
  • 3.5 工程项目可行性研究
  • 3.6 工程项目实施策划
  • 3.7 案例分析
  • 3.8 章测试

工程项目资源管理

  • 4.1 工程项目资源管理概述
  • 4.2 工程项目材料管理
  • 4.3 工程项目机械设备管理
  • 4.4 章测试

工程项目进度管理

  • 5.1 工程项目进度管理目标的设定
  • 5.2 进度管理的原理、措施、过程、计划编制
  • 5.3 工程活动持续时间的确定
  • 5.4 横道图与线形图
  • 5.5 网络计划的分类
  • 5.6 双代号网络计划的编制与计算
  • 5.7 单代号搭接网络计划的编制和计算
  • 5.8 工程项目进度的检查与调整
  • 5.9 工程项目进度控制
  • 5.10 章测试

工程项目成本管理

  • 6.1 本章介绍
  • 6.2 工程项目成本计划
  • 6.3 工程项目成本模型
  • 6.4 工程项目成本控制
  • 6.5 工程项目成本控制方法(1)
  • 6.6 工程项目成本控制方法(2)
  • 6.7 章测试

工程项目质量控制

  • 7.1 工程项目质量控制概述
  • 7.2 工程项目施工阶段质量控制
  • 7.3 工程项目施工质量验收
  • 7.4 工程项目安全管理
  • 7.5 章测试

工程项目采购与合同管理

  • 8.1 工程项目采购
  • 8.2 工程项目合同管理概述
  • 8.3 工程项目招投标
  • 8.4 工程项目变更管理与索赔管理
  • 8.5 章测试

工程项目信息管理

  • 9.1 信息与信息管理
  • 9.2 信息管理的过程和内容
  • 9.3 工程项目文档资料管理
  • 9.4 工程项目管理信息化
  • 9.5 BIM和网络技术的应用
  • 9.6 章测试