战略推演
少于1000 人选课
更新日期:2025/06/25
开课平台学银在线
开课高校中南大学
开课教师王昶
学科专业管理学工商管理类
开课时间2020/09/27 - 2021/01/31
课程周期18 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

《战略推演》是一门理论性、应用性和实操性很强的课程。本课程以"机会洞察一路线设计一资源配置”的推演讲解为核心内容,它传授的是一套“好学、好记、好用”的“三好”战略逻辑方法体系和结构化的思维方式,通过“七步推演法”解决战略管理“不会学、学不会、学了不会用”的痛点。

课程大纲

第一讲 推演架构

  • 1.1 你的战略需要推演
  • 1.2 一篇《隆中对》道尽战略心法
  • 1.3 任它千般变化,两种思维定乾坤(上)
  • 1.4 任它千般变化,两种思维定乾坤(下)
  • 1.5 记住“三三口诀”,战略推演其实很简单
  • 1.6 学好四类战略,掌握制胜之道(上)
  • 1.7 学好四类战略,掌握制胜之道(下)
  • 1.8 明白这五项价值,方知战略推演如此重要
  • 1.9 章节测验

第二讲 机会洞察(上)

  • 2.1 诺基亚:一个时代的终结
  • 2.2 战略三段论:机会洞察推演的底层逻辑
  • 2.3 形势研判:“三察三看”,发现机会窗口
  • 2.4 察环境侧看发展大势
  • 2.5 察需求侧看市场变化
  • 2.6 察供给侧看竞争动态
  • 2.7 章节测验

第三讲 机会洞察(下)

  • 3.1 抓住主要矛盾,寻找战略突破口(上)
  • 3.2 抓住主要矛盾,寻找战略突破口(下)
  • 3.3 明确中心任务,标定战略方位
  • 3.4 正在发生的七大市场变化(上)
  • 3.5 正在发生的七大市场变化(中)
  • 3.6 正在发生的七大市场变化(下)
  • 3.7 章节测验

第四讲 总体路线设计

  • 4.1 特斯拉四步走
  • 4.2 总体路线:举什么旗,走什么路
  • 4.3 说清这3个问题,才能做好战略定位
  • 4.4 围绕主题,抓住主线
  • 4.5 三招锚定战略主攻方向
  • 4.6 找准战略着力点
  • 4.7 战略目标设置讲三性
  • 4.8 竞争优势构筑企业护城河
  • 4.9 章节测验

第五讲 业务路线设计(上)

  • 5.1 喜马拉雅FM:路线设计不走寻常路
  • 5.2 业务设计:实现战略意图的价值创造系统
  • 5.3 客户选择:究竟在为谁创造价值
  • 5.4 价值定位:客户凭什么买我们的产品
  • 5.5 价值获取:我们在何处形成可持续的收益(上)
  • 5.6 价值获取:我们在何处形成可持续的收益(下)
  • 5.7 章节测验

第六讲 业务路线设计(下)

  • 6.1 好的营销讲的是价值观
  • 6.2 业务活动:构建独特的价值创造系统(上)
  • 6.3 业务活动:构建独特的价值创造系统(下)
  • 6.4 战略控制点:构筑保护利润池的护城河
  • 6.5 猪八戒网:盈利模式的腾云蜕变
  • 6.6 章节测验

第七讲 行动路线设计

  • 7.1 败走乐视:再好的战略都离不开好行动
  • 7.2 行动路线:学会正确做事很重要
  • 7.3 掌握四从四得,行动路线设计不用愁
  • 7.4 分类施策,抓住重大行动(上)
  • 7.5 分类施策,抓住重大行动(下)
  • 7.6 逻辑思维:从知识网红到知识付费平台
  • 7.7 章节测验

第八讲 资源配置

  • 8.1 迅雷反思:看准了就要all in 优势资源
  • 8.2 没有资源保障,规划就是鬼话(上)
  • 8.3 没有资源保障,规划就是鬼话(下)
  • 8.4 结构追随战略
  • 8.5 释放制度的力量,促进组织内稳态
  • 8.6 章节测验

第九讲 推演手册

  • 9.1 战略推演七步法(上)
  • 9.2 战略推演七步法(中)
  • 9.3 战略推演七步法(下)
  • 9.4 战略推演规程(上)
  • 9.5 战略推演规程(下)
  • 9.6 章节测验

第十讲 课程复盘

  • 10.1 战略推演圆桌会
  • 10.2 课程拍摄花絮
  • 10.3 课程答疑

阅读

  • 11.1 阅读