课程简介
《创业管理导论》以创业活动理论为依托，注重系统性、全面性，主要围绕创业活动全过程组织课程内容，即创业活动概述，创业者与创业团队，创业机会识别、创业融资、创业资源管理，初创企业设计，初创企业管理，新企业发展，公司创业、创业风险与管理等方面。课程讲授中我们设置了案例引导、认知思考创业链接，试图构建一个多维度的融知识性、理论性与实践性为一体的课程。目的在于让学生了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性，了解创业过程经常容易遇到的问题和初创企业的特点。
课程大纲
创业活动概述
1.1创业活动及其本质
1.2创业类型与过程
成功的创业者
2.1创业者及其特质
2.2创业动机及其影响因素
2.3创业精神
认知创业机会
3.1创业机会的概念
3.2创业机会的识别
3.3创业机会的评价
组建创业团队
4.1创业团队的内涵
4.2创业团队的组建
4.3创业团队的管理
创业融资
5.1创业融资概述
5.2创业融资渠道选择
5.3创业融资的过程
创业资源管理
6.1创业资源概述
6.2创业资源的整合策略
商业模式设计
7.1商业模式的内涵
7.2商业模式的设计
7.3商业模式的创新
7.4商业模式的评价
创建新企业
8.1企业的法律形式
8.2创建新企业
初创企业管理
9.1初创企业的定义及特征
9.2初创企业的人力资源管理
9.3初创企业的营销策略
9.4初创企业的现金流管理
新企业发展
10.1新企业发展概述
10.2新企业发展的影响因素与管理策略
10.3企业发展的有效路径
成功企业再创业
11.1公司创业及动因
11.2公司创业的开展
11.3公司创业的障碍及其克服
创业风险防范与管理
12.1创业风险概述
12.2创业风险的来源
12.3创业风险识别与评估
12.4创业风险的控制与管理
1.1创业活动及其本质
1.2创业类型与过程
成功的创业者
2.1创业者及其特质
2.2创业动机及其影响因素
2.3创业精神
认知创业机会
3.1创业机会的概念
3.2创业机会的识别
3.3创业机会的评价
组建创业团队
4.1创业团队的内涵
4.2创业团队的组建
4.3创业团队的管理
创业融资
5.1创业融资概述
5.2创业融资渠道选择
5.3创业融资的过程
创业资源管理
6.1创业资源概述
6.2创业资源的整合策略
商业模式设计
7.1商业模式的内涵
7.2商业模式的设计
7.3商业模式的创新
7.4商业模式的评价
创建新企业
8.1企业的法律形式
8.2创建新企业
初创企业管理
9.1初创企业的定义及特征
9.2初创企业的人力资源管理
9.3初创企业的营销策略
9.4初创企业的现金流管理
新企业发展
10.1新企业发展概述
10.2新企业发展的影响因素与管理策略
10.3企业发展的有效路径
成功企业再创业
11.1公司创业及动因
11.2公司创业的开展
11.3公司创业的障碍及其克服
创业风险防范与管理
12.1创业风险概述
12.2创业风险的来源
12.3创业风险识别与评估
12.4创业风险的控制与管理