课程简介
这是一门提高学生对企业感性认识的课程，课程中需要将学生分为六个竞争性的小组，即六个虚拟公司，并且由不同的同学分饰不同的角色，如总经理、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监等，各企业展开竞争，通过6年的经营年度，最终以经营绩效来考核各企业的经营成绩。在实战模拟过程中，教师结合学生经营模拟的实际情况循序渐进地将公司战略、经营计划、财务管理、生产安排、市场营销等职能的作用生动地作以讲解，使学生对这些课本上的知识有了更真切的感受和理解，从而达到了体验式教学的效果。
课程大纲
1 沙盘教学简介与课程考核方式
1.1 沙盘教学简介
1.2 创业者模拟企业经营沙盘课程考核
2 创业者沙盘企业模拟基本情况
本章导学
2.1 创业者沙盘模拟企业概况
2.2 创业者沙盘模拟企业运营教具
3 创业者沙盘规则与解读
本章导学
3.1 创业者沙盘规则与解读之人
3.2 创业者沙盘规则与解读之财
3.3 创业者沙盘规则与解读之物
3.4 创业者沙盘规则与解读之产
3.5 创业者沙盘规则与解读之供
3.6 创业者沙盘规则与解读之销
3.7 创业者沙盘规则与解读之其他
4 创业者沙盘企业模拟运营引导
本章导学
4.1 创业者沙盘企业模拟运营引导
4.2 创业者沙盘企业模拟运营工具与表格填写
5 创业者沙盘规则与解读
本章导学
5.1 综合费用表的编制
5.2 利润表的编制制
5.3 资产负债表的编制
5.4 三表之间的关系
5.5 资金预算表的编制
5.6 产能与采购的计算
课程简介及大纲
课程简介
课程大纲
考试方式与标准
学习指南
题库
题库
应用情况
1实训报告样例
2现场图片
1.1 沙盘教学简介
1.2 创业者模拟企业经营沙盘课程考核
2 创业者沙盘企业模拟基本情况
本章导学
2.1 创业者沙盘模拟企业概况
2.2 创业者沙盘模拟企业运营教具
3 创业者沙盘规则与解读
本章导学
3.1 创业者沙盘规则与解读之人
3.2 创业者沙盘规则与解读之财
3.3 创业者沙盘规则与解读之物
3.4 创业者沙盘规则与解读之产
3.5 创业者沙盘规则与解读之供
3.6 创业者沙盘规则与解读之销
3.7 创业者沙盘规则与解读之其他
4 创业者沙盘企业模拟运营引导
本章导学
4.1 创业者沙盘企业模拟运营引导
4.2 创业者沙盘企业模拟运营工具与表格填写
5 创业者沙盘规则与解读
本章导学
5.1 综合费用表的编制
5.2 利润表的编制制
5.3 资产负债表的编制
5.4 三表之间的关系
5.5 资金预算表的编制
5.6 产能与采购的计算
课程简介及大纲
课程简介
课程大纲
考试方式与标准
学习指南
题库
题库
应用情况
1实训报告样例
2现场图片
